|
1947-05-29 00:00 |
发扬群众发家要求潞城大力推动生产 县书陈振华同志总结领导经验
第2版()
专栏：
发扬群众发家要求潞城大力推动生产
县书陈振华同志总结领导经验
【本报特讯】潞城大生产运动现已轰轰烈烈的闹起来了，群众生产情绪比以往任何一年都高涨。所以这样，是由于县区干部自上而下的动员起来，重视了领导生产运动和领导土地改革运动一样重要，是一个严重的政治任务。思想领导上发扬了群众积极要求发家致富的思想，克服了某些消极思想。据该县县书陈振华同志来信谈，这是他们今年领导与开展大生产运动的主要关键。现把他们的具体经验，详细报导于下：
这里，有两种做法。两种结果：从发扬积极方面入手的就能搞起来，从消极方面入手的就要垮台。翟店、垂阳等好的类型村庄，都是首先把群众发家致富的要求集中起来，再开展群众性的生产发家的宣传鼓动工作：一、提出发家致富的口号，成为群众行动纲领。如“万物本是土中生，地是农民活命根”等。二、表扬农民在翻身运动中打垮封建得到土地的英勇斗争，号召他们翻身再翻身，发家再发家，步步登高。过去斗争对象是封建，现在斗争对象是土地。老百姓说土地是顽皮的斗争对象，“人哄地皮，地哄肚皮”，把农民斗争封建势力的劲头转移到生产上来。三、发扬新英雄主义，结合时事教育，开展前后方立功运动。号召向劳动英雄魏元盛，技术能手刘宝聚学习。前方要打垮蒋介石封建势力的老根，后方要多打粮食按富根支援前方。四、运用广播台、大众黑板、街头诗、快板，广泛表扬英雄，表扬模范，掀起生产热潮。
群众生产情绪鼓动起来后，就让他们明确今年生产方向与生产目标。关于这方面的经验，一是回忆灾荒年的痛苦历史，启发群众生产致富、年年有余粮的思想。二是精确计算自己的家当，详细定按家计划，启发群众农副业结合的思想。
群众热劲鼓起来了，生产方向明白了。这时候才来解决土地改革运动中遗留下的这些不正常的思想问题。如自满情绪（新区主要是认为自己翻了身，有吃有穿就可以啦；老区主要是认为已经有了生产运动基础，今年的耕三余一不成问题）或不敢发家的思想。这样做的好处，就是容易发现积极分子，以积极分子的力量，克服某些落后分子的思想问题，形成群众性的解决问题，既快又适当。
一切都到了火候，群众就要求组织起来，这时趁火打铁把群众组织起来。这样做的结果，才是群众自愿的自觉的组织起来，而且规模宏大，气势雄壮，易于巩固。
广泛表扬模范掀起生产热潮
另一种做法，就恰恰和这相反，他们把个别的消极思想看成是普遍的严重的，于是他们一心一意去发现遗留问题，解决遗留问题。因为他们是这样的看法和做法，所抓住的问题，也是消极的一面，结果邪气压倒了正气，搞不起来。即便搞起来，也是一阵风，今天黑夜组织起来，明天早晨就垮了。有一个干部同志，拿着笔记本，挨门沿户的来登记割韭菜等思想，鸡叫睡不了觉，熬得连眼都睁不开，费了九牛二虎之力，没有把群众组织起来，就是个典型例子。
谈到巩固生产情绪的问题，陈振华同志强调的说，生产热情，如果不加巩固，就会形成生产运动中的一阵风。巩固的关键，就是全面全力的组织起来，各村须要建立领导生产的组织机构，这种组织机构，或由完全民选人员组成，或以各系统干部，劳动英雄，积极分子为骨干组成，这样才会发挥领导作用。潞城已有几种组织形式可供参考：
全面组织起来巩固生产热情
头一个是统一大变工的组织形式。如魏家庄经验：首先是把全村土地按远近种什么作了工，劳畜力都订了分，在全村精确计算下，以农业互助为主全面组织起来，剩余的劳力畜力用合作社的形式组织到副业生产上。做到人尽其才，才尽其用。全村土地一九七○亩，每亩地耕作下来订十个工，每个工订五分“即五晌”，老幼根据标准分订为七、八、九、十不等，折分若干，按当时生活好坏多少评定。组织是，全村成立生产委员会，统一领导全村生产，统一使用调动全村劳畜力。生产委员会下边，设立三个大队，大队下共有十四个小组。每个大队由五个人组织领导，队长一人，队副一人，负责指导大队生产。检查委员一人，负责检查各组的生产情形。调剂委员一人，调剂各组的劳畜力。指导员一人，指导全队生活，结合技术委员会研究技术。这些人员都由群众选出。
再以分红制度把农副业结合起来。把全村土地按远近好坏，啥庄稼作成工，每工又作为五分，劳畜力也是定有标准分。再按各户有多少地，需用多少工，由互助大队发给多少工票，如劳力多地少，则给其他户做活，按地的工数、分数来赚工票。全组以农业为主的组织起来，剩余下的劳畜力搞副业生产。搞副业的人和小组是二八分红（小组二，副业生产人员八），他的地由互助组给种，做多少工给多少工票。小组抽的二分红利，再按二八分开，以八分作为提高劳动效率的分，即是谁在组内所得的工票多谁多分，把全组长的工票总合起来分这八分，那二分即用作奖励金，那一组长得劳畜力多，那个人长得工票最多，由大家评议就奖谁。这个分红办法有四大好处：（一）可以提高每个人的劳动效率。（二）可以使农副业生产互相推动，专搞农业的可以分到红利，专靠副业的可以解除种不上地的顾虑。（三）农业生产越巩固，副业生产越有劲，副业生产越搞好，农业互助劳动越能提高，又能更多的抽出劳畜力来搞副业生产。（四）农副业可以长年结合，长年分工。
统一大变工的形式还有一种，故漳村的经验：全村成立发家生产委员会（支部领导委员会）统一领导全村生产，把干部和生产结合起来，克服了互相推诿的无领导现象，镇长任主任、政治主任任副主任，各街长任干事，书记任秘书主任，各街选秘书干事，下分六股：组织股：农会主席、农会干事，负责互助组，发放贷款，查田分田，解决互助中的问题。代耕股：民政主任，负责给军属代耕。变工股：生产主任、抗勤主任，负责劳畜力变工。农副业结合股：合作社经理、妇救主席，负责组织运输及各种副业，解决农具、纺织等困难。技术研究股：由打靛能手等各种把式组成，研究推广优良品种。宣传股：由小教、武委会主任、公安主任，儿童说快板能手组成，负责大众黑板、广播台，宣传生产、时事等问题。发家生产委员会的干部都参加小组，好处是统一领导，又是具体分工。
第二个组织形式是组织起来按大锅，如二区西流，去年已有这样一组，今年仍然存在。它的好处是能省工，能剩余劳力，组织副业生产，做到男耕女织的具体分工。它的缺点，如果长年搞下去，感觉有些拘束，生活不随便，待客家常不自由。这种办法，要在农忙季节集体起来比较好，能解决劳畜力缺乏的困难，生活能提前完成。
第三个组织形式，就是全村互助，没有统一领导的组织机构，以小组为单位进行活动，组与组不发生关系。这种互助形式又分两种：一种是有农副业的分工；一种是农副业长年不分工。这种组织是最低的互助形式，应加以提高，不过互助经验差的村庄还可应用，因为它组织简单，容易掌握。 |
|