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1951-09-28 00:00

初步树立经济核算思想后 东北第六造纸厂改变了资金积压现象

第2版()
专栏:

初步树立经济核算思想后
东北第六造纸厂改变了资金积压现象
东北轻工业管理局第六造纸厂重视经营管理以后,过去积压资金的情况就逐渐改变了。该厂过去不注意资金管理工作,从不研究改进资金管理的办法,没有经费和材料了,就向上级要,而且要的很多。但对生产过程中所占用的资金,却不很好地加以管理。该厂不关心产品的推销,认为推销产品是上级的事情,与自己工厂没有关系。去年下半年该厂实行了独立会计,和银行建立了结算关系,但和上级的来往关系却没有解决。向上级领料不缴款;应该上缴的财政任务不按期上缴。在这种供给制思想支配下,该厂资金积压和周转不灵的严重现象就发生了。去年该厂呆滞的资金,相当四十二天的平均材料需要量。
缺乏经济核算思想,资金积压现象严重
该厂不根据生产需要来储备材料,因此积压了大量的材料。该厂的生产计划不切实际,积压了线麻和麻浆一百五十吨,废棉一百三十吨,水泥五百三十五吨,钢材约七十五吨。该厂从基本建设方面转到生产方面的材料,大部分不能用于生产,只得积压下来。因为这个原因,积压了七十万块红砖和二十吨铁。
不注意经济核算的结果,使许多产品销不出去,因此积压的资金是很多的。去年下半年,该厂制造的车票纸因厚度不匀,积压了二百多吨;白板纸因纸面不平,积压了三百吨左右;甲、乙模造纸因厚度太大,积压了一百七十多吨。这笔呆滞的资金,相当该厂三十八天的产量。
加强经济核算的教育,开始注意资金管理
去年八月,中共中央东北局召开工业会议,批判了这种缺乏经济核算的思想。去年九月在整风运动中,该厂提出反对浪费,厉行节约的口号,开始重视资金管理工作。今年二月东北轻工业管理局召开厂长联席会议,该厂依照会议的精神,根据去年的经验教训,积极地学习了关于资金管理的法令和理论,并联系该厂实际情况进行研究。还召开工厂管理委员会,研究了资金管理问题,作了关于怎样加速流动资金周转的决议,并向车间主任和各科干部作报告,批判供给制思想。因此,今年该厂在资金管理上就有了显著的进步。去年该厂资金平均周转二点零九次,一百七十二天;今年第一季末周转加速,达到二点九八次,一百二十天;今年第二季末周转更加速到三点八九次,九十二天;比去年平均提高周转率百分之八十五点二。今年流动资金占用额亦显然减少,如以去年末占用额作基数来比较,今年第一季占用额就减少百分之三十七点八,第二季减少百分之四十一点二。
积极清理库存材料
经过上述学习讨论,该厂在经营管理上做了一系列的工作。首先,该厂在今年彻底清查了库存积压材料,并制定了处理计划。去年年底,该厂虽做过一次清理积压材料的工作,但只清理了主要的材料,对于全部材料的积压情况,还不完全了解。今年年初,该厂储备资金竟占资金总额的百分之五十三点八,如以今年该厂一月份生产需要来计算,足够一百三十九天之用,由此可见,这个储备期是太长了。该厂发现了这种浪费情况,就根据材料消费定额,规定了主要材料的储备定额,并以这个储备定额为根据,检查库存材料。对于超过定额的,就加以处理。对于低于定额的,则加以补充。对于一般没有定额的消耗材料,就根据其经常的库存量和每月收支动态,来进行检查。为了彻底地清理库存材料,该厂动员了工人和技术人员,配合仓库管理人员,来做这一工作。通过这样的清理,该厂发现呆滞材料所占用的资金竟达该厂今年年初储备资金的百分之四十二。由此可见,清理库存材料,对于加速资金周转是很重要的。
做好季节性材料的采购工作
其次,该厂注意了改进季节性材料的采购办法。过去该厂对季节性材料是“一次购齐,陆续使用”,因此积压大量资金。该厂接受了这个教训,就改变了这个束缚资金的办法,除了保有经常的储备量外,根据每天生产需要,和货主签订“陆续交货,限期交齐,当日结算”的合同,这样既不会大量积压资金,还节省了很多费用和损失。如今年采购稻草时,用这种新的采购方法,就使资金少积压五亿九千余万元。因为信贷减少而减付信贷利息四百余万元。因为自然耗损率减少百分之十一,节省了六千九百万元。因为当日交货,直接卸至生产车间,节省厂内运输费三千三百余万元。这样就能节省开支一亿余元。
注意缩短运输时间
加强运输管理和缩短运输时间,是减少资金积压必须注意的问题。该厂运输工具,过去除汽车由供应科掌握分配外,马车均由各分厂管理,供应科不能直接分配,因此,每月均需另外雇车运料。在铁路运输方面,运输员只有单纯的运输观点,不了解生产情况,不分轻重缓急,铁路局给车就运,不给车就等着。针对这些缺点,该厂首先决定由供应科统一管理运输工具,使运输效率大为提高,再不需雇用外车,每月节省运费五百多万元。铁路运输也有改进,在运输任务布置下来以后,就马上出发,到达提货地点立即办理提货托运等手续,保证在规定限期内把货物运回,这样就缩短了运输时间,减少积压资金二亿三千余万元。此外,还加强了运输员的汇报制度,如运输员接受了运输数量多的任务后,逐日将任务完成情况报厂,以免大量资金积压在运输过程中。
加强推销工作,减少产品积压
加强推销工作,严格执行合同,是避免产品积压的关键。去年该厂积压的产品在东北工业部与轻工业管理局的帮助下,通过产销合同,在今年第一季内全部解决了。今年该厂的产品,基本上没有发生积压现象,其主要关键是在国家统一生产计划下进行生产,在统一分配计划下进行分配,并严格执行推销合同制度。为了使超产产品不致积压,在每月初旬根据生产发展的趋势,推算出本月超产数量,提前请求上级分配。此外,加强与用户的联系,随时征求用户对于产品的意见,以便及时改进。这就使得该厂今年第二季末产品占用资金额降低到仅等于去年底占用额的四分之一。
严格执行收支计划
严格执行收支计划,加强流动资金支出的控制。该厂半年来在财务收支方面,基本上是按照计划办事的。没有计划的费用,一律不准开支。在开始时,该厂订的计划不确切,发生了不少困难,但对于流动资金的管理和运用,还是曾起了不少好的作用。后来该厂为了进一步使收支计划正确,就制订了财务管理办法,经过工厂管理委员会贯彻到车间及各部门去。为了有效地运用和调剂资金,还建立了旬收支计划。这在资金运用上起了很大的作用。因此,该厂半年来对银行信贷,能按时偿还;对上缴任务,也能按期完成。


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