| 中共沈阳市委宣传部宣传处 |
1951-10-28 00:00 |
沈阳冶炼厂怎样提前完成了全年增产节约计划
第4版()
专栏：
沈阳冶炼厂怎样提前完成了全年增产节约计划
中共沈阳市委宣传部宣传处
沈阳冶炼厂于九月底提前完成了全年增产节约计划的百分之一百点七，给国家增产节约了等于十一万六千八百四十四吨粮食的财富。为什么冶炼厂能提前完成增产节约的计划呢？这是与该厂认真订好各车间、小组的爱国公约，因而有力地推动了全厂爱国主义劳动竞赛分不开的。
冶炼厂最初订立的爱国公约，是由领导干部包办订立的，实际作用不大。当增产节约运动在沈阳开展起来的时候，该厂党委曾组织职工讨论如何发现与发挥生产上的潜在能力，如何实现增产节约。工人群众签订了集体合同，开展了车间、小组以至个人的挑战、竞赛。这时，党、政、工、团的干部会议上，发现了领导面临着的关键问题，是需要一种政治的与组织的形式，使集体合同进一步取得群众性的保证。这时大家意识到了爱国公约的重要意义，决定把组织修订爱国公约，作为组织增产节约运动的重要环节。
领导上对爱国公约的认识虽然有了转变，但职工群众对修订爱国公约还有着种种错误的想法。比如：“公约订了，还修订干啥？”“不订公约也能完成任务。”“干八小时活是真的，别的（指修订公约）是瞎扯。”领导方面分析、研究了群众的这些思想问题，即选定宣传材料，由报告员作报告，由宣传员以各种形式进行宣传，说明爱国公约的伟大意义，说明修订爱国公约对增产节约的保证作用。经过反复的宣传教育，冶炼厂就开始了劳动竞赛与修订爱国公约相结合的增产节约运动。
这一次，干部们在领导职工修订爱国公约时，首先克服了过去包办代替的毛病，在找增产节约关键时，引导群众广泛地交换意见，并举行座谈与讨论，自觉自愿修订爱国公约。熔炼部的铜鼓风炉，经过职工群众由浅入深的研究，从找出技术上的缺点，发掘企业潜力，摸到了增产节约的门径。例如风口小组的任务是保证炉内熔炼要好，温度正常。经职工研究的结果，如能作好“三防”工作（防止跑空气，防风口发黑，防送风不良），就能提高质量，降低成本，每人半年便能增产节约粮食六十四吨。于是风口小组就以做好“三防”作为小组爱国公约的重要条文。风口小组结合生产找出关键问题修订公约的经验，经领导方面介绍推广。在两个星期中，全厂一百五十多个生产小组，普遍修订了爱国公约。这样，增产节约便变成了群众性的具体计划，并以爱国公约的形式固定下来了。同样，爱国公约也因与生产结合而提高到了新的水平，成为了发扬群众爱国热情，保证完成与超过任务的推动力量。
爱国公约把全体职工组织起来，进行了创造性的劳动。例如铜炉工人在讨论修订爱国公约时，风口组老技术工人吴凯谦提出：把白、中、夜三班要统一起来，免得各搞一套出毛病。他提议每个人都订出保证实现爱国公约的具体计划，负什么责任都写上，照着计划去作。全组职工接受了这一建议，都订了计划，做到了各尽所长。例如组内技术低的工友，过去组里对他们的要求有些过高，使他干活时感到没有把握；这次，他们按自己的能力订了计划，经大家同意后照着做，工作效率提高了。技术较高的工友，在订了计划之后，减少干零活，着重搞技术问题，也提高了工作效率。前床组内技术高的工友，他们订的个人计划“作好前床保温工作”，上班就用针子挑，换新焦粉，检查保温情况，技术较低的工人订的计划是“不丢一滴冰铜”，消灭了过去每天损失三百至四百公斤冰铜的现象。动力部职工在公约中提出“节省水、电、油，加强送电。”清扫发电机的时间从十六小时缩短到八小时，延长了送电时间。这样，每个部门、每个小组与个人，都把增产节约的奋斗目标与具体做法安排在个人爱国公约和计划里，全厂每个工人都知道自己增产节约的任务，知道应该从那里增产，从那里节约。
同时，爱国公约也促进了工人与技术人员的团结，把技术理论与生产实际进一步联系起来了。如金银电解部工人与技术人员，过去不够团结。这次工友在公约上订了“提高质量，完成增产节约任务”以后，他们开会研究，发现了若干自己无法解决的技术问题，于是检讨了过去不认真接受技术领导的缺点，开始主动团结技术人员。烧炉工和技术员集合在一起，研究了提高合金质量的操作法，试验头一炉，便把质量提高了百分之一左右。
在爱国公约的推动下，厂内各方面的关系都比以前密切了。过去该厂有些职员从来不下现场，现在财务职员每月最少下去一次，帮助工人群众进行降低成本的分析，自己也了解了现场情况，改善了本身的业务计划。在技术人员方面，现在已能做到经常深入工人群众，进行技术指导。党、政、工、团的领导干部，现在每周各抽出两小时同工人谈话，了解情况，听取群众意见，因而改进了领导工作。
总之，爱国公约使全厂上下都在开动脑筋想办法，有计划有目的地为国家增添财富，减少浪费。这样，就使生产潜力不断被发掘出来，因而提前完成了全年的增产节约的计划。 |
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