| 周锐武 |
1951-11-28 00:00 |
东北蛋品公司领导作风转变 使增产节约运动有了起色
第2版()
专栏：读者来信
东北蛋品公司领导作风转变
使增产节约运动有了起色
编辑同志：中国蛋品公司东北区公司由于过去领导上存在着官僚主义，对国家财产漠不关心，因此，在这次增产节约运动开始时，工人群众的生产热情不高。如该公司副经理张甚祥因个人意气，无原则地调动工作人员，职工对此很不满意，在报上提出批评，张不但不接受，反而压制批评，追问写稿人的“动机”。去年五、六月间张甚祥将该公司所属畜产加工厂的两台切牛头的机器（据说东北仅有此两台）和一台羊毛机（洗羊毛、熟羊皮用的）打成碎铁卖掉（经该公司经理高楷平批准）。工友王廷科当时看见非常心疼，就马上找高经理说：“机器还能用，为什么打碎呢？”高说：“要还能用，就不卖吧！”但王廷科再返回现场时，机器已被全部打碎了。工人们对此十分不满。这样，影响了这次节约运动的开展。有的工人说：“我们增产节约的还不够给领导上浪费的！”
该公司中共总支委员会根据这一情况，召开了党员扩大会议，吸收群众参加。会上号召大家积极向领导方面提出批评和建议。该公司经理在会上检讨了自己过去的官僚主义作风。会后，工人群众的思想顾虑消除了，工作情绪大大提高，因而使增产节约运动得以开展。该公司所属畜产加工厂，在增产节约运动开始时只订了增产三千五百吨粮食的计划，现在则增加到七千多吨，并已完成全部增产任务的百分之七十。我觉得，领导干部纠正官僚主义作风，是开展增产节约运动，发挥群众积极性的关键。 周锐武 |
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