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姜桢 1951-12-29 00:00

提高掘进效率,为实行新采煤法准备条件——介绍大同煤矿马六孩小组的先进经验

第2版()
专栏:

提高掘进效率,为实行新采煤法准备条件
——介绍大同煤矿马六孩小组的先进经验
姜桢
察哈尔省国营大同煤矿马六孩掘进小组运用“两个半孔道循环掘进”方法,提高掘进效率,降低材料消耗,为实行新采煤方法创造了有利的条件。在增产节约运动中,这是一个值得大力推广的先进经验。
马六孩小组所在的大同煤矿第三矿(同家梁矿厂),是一九五○年排水恢复的矿井,同年八月,这个矿推广新式采煤法。当时这个矿仍然采用旧式巷道掘进方法。旧式巷道掘进方法效率极低,每月进度不过三十到四十公尺,采煤场子开辟得很慢,远不能适应采煤工作的要求。为了解决这个问题,今年三月,大同煤矿开始培养马六孩小组进行快速掘进的试验工作。马六孩小组试验了“多孔道”、“双孔道”、“单孔道”等多种快速掘进方法,最后证明以“两个半孔道循环掘进”的组织形式为最合理。马六孩小组运用这个方法,不断地改进劳动组织和操作技术,到九月底为止,连续创造了三次新纪录:五月份掘进一八七公尺,六月份掘进三一八公尺,九月份掘进四七九点八八公尺。大同矿的领导方面总结了马六孩小组的经验,开办了“马六孩先进经验传播班”,大力推广马六孩小组的先进经验。八月份大同煤矿有十五个掘进小组以“推广先进经验,提高生产效率”为中心,展开了生产竞赛。九月份,十九个掘进小组中,有十三个小组的进度超过了二○○公尺,七个小组超过了三○○公尺,四个小组超过了四○○公尺。九月份的掘进效率较四月份平均提高了百分之四五点九;火药吨耗降低了百分之三点○五;雷管吨耗降低了百分之六点八三。但是,马六孩小组的工作也还是有缺点的。在他们组里,运搬工的速度还赶不上掘进工的速度,同时,打眼打得还不够深。因此,他们的潜在力量还没有充分发挥出来。
马六孩小组提高掘进效率,降低材料消耗的先进经验是由以下几部分组成的:
采用两个半孔道循环作业的办法,避免浪费工时,提高工作面和机械的利用率。目前,不少煤矿都采用“单孔道掘进办法”。“单孔道掘进办法”不但浪费人力,并且不能充分运用工作面和机械。采用“单孔道掘进法”的掘进工,每放完一遍炮之后,必须等到炮烟消散,搬运工把崩下来的煤炭装运出去,并且清理了工作面之后,才能继续工作。普通一个工作面所崩下来的煤,以现在的作业方式,最快也需要一个多钟头才能装运完毕。而先进的掘进工打眼的时间每次平均不过十多分钟,加上装药、放炮以及其他辅助工作,也不过二十多分钟。这就是说,掘进工正式作业的时间,不过占全工时的百分之二十左右。马六孩小组实行的“两个半孔道循环作业”就根本不同了。掘进工人在开凿正巷的同时,又开凿一个平行风巷,两巷相距八公尺到十公尺。掘进工在巷道每进二十公尺左右时,再开一个横巷贯通两平行巷道,以便通风。因此,掘进工在正巷放完一遍炮后,不必等待,马上到风巷打眼,留下正巷让搬运工装煤。这种作业方法,消灭了过去的窝工浪费,大大提高了生产效率和工具设备的利用率。同时,因为工作有秩序,有利于采用科学的图表管理制。目前有些煤矿或掘进小组,仍然认为采用循环作业的办法,掘进工人跑来跑去非常麻烦;或者强调正巷和风巷、横巷的巷道规格不同,不能采用同样的劳动组织。因此有些煤矿形式上采用了两个半孔道同时掘进的办法,但是却给每个工作面配备两三个打眼放炮的掘进工。这样,实质上还是两三个单孔道同时作业,仍然有窝工浪费现象。
分工明确,也是马六孩小组成功的基本条件之一。马六孩小组共有三个人(连组长在内)。每个人的工作都有明确详细的分工。上班之后,一人办理交接班手续,检查电钻插梢、电缆和巷道规格;一人领炮药、炮土,捆药;另一人磨打眼的钎子。当交接班的人办清手续之后,准备炮药的人也来了,两人马上就到工作面用电钻打眼。等到磨钎子的人磨好钎子时,打眼工人的工作也就完成了。三个人便紧接着装炮。炮药装好之后,另一巷道也就清理出来了,这时原来打眼的两个人就转入这另一巷道打眼。磨钎子的人留在原巷道内放炮。炮放完之后,运搬工人就转入这个巷道装煤推车,放炮人又跑到正在打眼的巷道内去帮助装药。由于分工明确,每个工作者都明了自己的专责,上班后,就可以按照分工各干各的活,谁也不必问谁,同时也容易提高技术。科学分工也给实行计件工资制度创造了有利条件。在其他矿山里,一般都还采用混合作业的办法,而没有明确的分工。为了怕浪费工时,有些掘进小组的掘进工在放完炮之后又去做刷帮、攉煤和清理工作面的工作。这种办法违背了工种划分的原则,并且妨碍实行先进工资制度。
马六孩小组的另一个特点是在加强整体观念的基础上解决了团结互助。大同煤矿是日夜三班制。掘进工每天三小组,分为早中晚三班工作。各组之间互不联系,也没有统一领导。交接班时,后班不了解前班的工作情况,往往因此花费很多时间。五月间,马六孩小组发现了这种不合理的情况后,便团结另外两个掘进小组,组成一个“圆班”大组,由马六孩担任大组长。大组中的工人订立了爱国公约,并且规定了交接班制度。他们的交接班制度是:利用上班前十分钟举行碰头会,前班的小组把巷道内的各种具体情况,详细地讲给接班的小组;前班给后班留出一个运清煤炭的工作面和五根磨好的钎子,使接班的小组上班后马上就有工作做。因此,三个掘进班就结成了一个整体,使工作得以连续进行。
掘进工作是需要搬运工作配合的。马六孩小组更进一步地团结了三个搬运小组,提出“完成掘进任务,是运搬工和掘进工共同的光荣”;并把组里的奖金,分一部分给运搬工。他们和运搬工订立了联系合同,彼此提出保证。因此,运搬工的积极性大大地提高了,他们把工作面上的存煤很快地运出,便利了打眼放炮工作。
马六孩小组的组员,政治觉悟是很高的。他们经常以志愿军英勇奋斗的情形来鼓励自己克服困难。他们的小组团结得很好,大家能够运用批评与自我批评的武器,互相帮助、互相监督。过去这个小组的工人平均每人每月只上十五次班;现在出勤率已达到百分之九十五以上。
马六孩小组还能够主动地团结技术人员,虚心地向他们学习技术。小组里每星期开技术会,检讨工作缺点,研究如何提高技术。因此,马六孩小组有了一连串的技术改进。这也是马六孩小组连创新纪录的一个原因。


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