功夫下在管理上

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

功夫下在管理上
刘燮阳
现在，企业管理状况究竟如何？我没有作全面、详细的调查，不敢妄加评论。不过，有些事实，发人深思。
去年9月，长江葛洲坝大江电厂发生一起特大事故，主要原因是，一个工人在施工间隙进入电厂控制室，出于好奇心按动了一个电钮，顿时一声巨响，3台125万千瓦水轮发电机停止运转一个半小时，直接经济损失达7万元，间接损失以及由此带来的后果就难以估算了……
有同志告诉我：唐山一个大型企业，工人干活松松垮垮，一天工作不到6个小时，上班出工不出力，领导不敢抓，企业连年亏损。
有一个香港实业家在上海、南京看了18家工厂后说，这些厂要是搬到香港去竞争，恐怕早就倒闭了……
用不着再举更多的例证，仅从上面的事实，就可以看出两点：我们企业的管理还相当混乱；我们企业的潜力还相当不小。
现在，一讲到提高企业经济效益，有的同志往往强调客观困难多，不是要求更新设备，就是要求增加投资。应当承认，我们的企业确实困难不少，例如，原材料涨价，负担职工主要副食品价格补贴，设备、技术需要更新……这些都是困难。但是，对相当多数的企业来讲，能说他们在管理上下的功夫已经够了？！
像葛洲坝这样的大型水利枢纽工程，国家投资上百亿，设备也是相当先进的，怎么会让一个工人随便乱动电钮？为什么对关键设备不设必要的安全设施？切不要以为只是个别单位的个别现象。这两年不断发生的各类严重事故大多可以从管理混乱上找到原因。
此外，工时的利用，企业之间的差距还相当悬殊。同样的工厂，同样的设备，同样的人，有的是“满负荷”，有的是“半负荷”，有的是“无负荷”；表现在劳动生产率上，也是有的在天上，有的在地下。以煤矿为例，最低的全员效率只有零点几吨，而高的则有四五吨。如果都能向高水平靠拢，那将是一个什么状况？
加强企业管理，是现代化生产的需要，是提高劳动生产率的重要手段。严格加强管理，很多事故可以避免，经济损失可大大减少；劳动生产率可大大提高，而且，这用不着花多少投资，添多少设备，引进多少新技术。看来，目前我们的企业，应当在这方面多多下功夫。