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1952-02-24 00:00 |
纠正反贪污反浪费反官僚主义运动中生产管理松懈的现象 天津公营工厂分别建立生产领导组织
第2版()
专栏：
纠正反贪污反浪费反官僚主义运动中生产管理松懈的现象
天津公营工厂分别建立生产领导组织
天津市公营工厂管理局所属中华火柴厂、针织厂，为了纠正在反贪污、反浪费、反官僚主义运动猛烈展开后生产管理松散的现象，分别建立了生产指挥室和生产联合组，负责领导生产。
中华火柴厂的生产指挥室，直接由厂长领导，组成人员有工会生产委员、一个行政干部、三个车间主任和三个领班。这些人每天早晨汇报前一天完成计划的情况和生产上存在的问题。并布置当天的任务。除汇报时所遇重大问题呈报厂长处理外，一般的都由生产指挥室人员共同研究办法，及时解决。如发现蓝纸不够时，指挥室立即通知业务课采购；发现梗子湿供应不上时，就及时研究利用烤盒料的炕烘烤。因为有了这一生产指挥组织，生产的进行就有条不紊。现在这个厂每天的生产计划都超额完成。
针织厂的生产联合组，是由厂工会与计划、生产、经营等科的干部组成的，下分三个小组，分派负责解决各种性质的生产问题。如因行政方面未及时照顾，漂染部曾连续把几批甬子绒染花，建立生产联合组后，工会就发动工人提合理化建议，着手改进。公营工厂管理局所属其他各厂，目前也在建立这类组织，以克服生产管理上的松散现象。 （新华社） |
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