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李何 1952-02-29 00:00

为一九五二年生产发掘新潜在力量的创举

第4版()
专栏:莫斯科航讯

为一九五二年生产发掘新潜在力量的创举
新华社驻莫斯科记者 李何
苏联众多劳动者在社会主义竞赛中提前完成了生产计划,送走了一九五一年。由于生产装备的完善、使用这些装备的人们的政治和技术水平的提高、生产竞赛领导的改进,苏联“现在的竞赛已经提到新的更高的水平”(真理报)。现在苏联参加社会主义竞赛者已经不以超额完成生产任务为满足,他们都努力在生产标志的各方面争取更大的成就,所以最近产生了在每一个操作上减低产品成本、优等地完成每一个生产操作、全面总结和推广斯塔哈诺夫经验等等运动;关于提高劳动生产率,更好使用技术装备,提高质量和减低成本,更多节约原料、材料、燃料、电力的全面竞赛都特别广泛地开展着。在各种社会主义竞赛运动下,莫斯科市和莫斯科州的劳动者们在一九五一年十二月十四日就完成了全年生产计划,四十四个工厂成了集体斯塔哈诺夫式的企业和生产优等质量产品的企业。
然而对于苏联人说来,没有什么不可超越的最高水平,没有什么阻碍前进的界限。苏联劳动者以新的进取精神走向一九五二年。这样就产生了“为胜利完成一九五二年计划发掘新潜在力量”的动人的新运动。
新运动的发起人就是著名的节约原料运动发起人、斯大林奖金获得者罗日聂娃(一九五○年曾参加苏联青年代表团访问过我国)和柯诺年科。她们都是莫斯科州库巴维因工厂的年青女工。库巴维因厂是一个出色的细呢纺织厂:它一九五一年出产的头等产品占全部产品百分之九九点二八,十一个月中由于减低产品成本节约了六百万卢布。在一九五一年十二月十八日工厂全体人员讨论一九五二年生产计划的大会上,罗日聂娃说话了。她指出工厂在很好地使用装备、节约原料、提高质量和减低成本上做了很多事情,但并不是一切潜在力量都用尽了。她以令人信服的经验说明:当一九四九年才发起节约运动时,有人顾虑做不到;可是两年半中,仅仅由于节约就额外多生产了二十九万公尺布。当开始推行只出产优等质量产品运动时,也有人怀疑;但是现在全厂有几百个优等质量组,全厂保持着“优等质量和高度生产率的企业”的荣誉,以前头等产品不过百分之七八十,而现在达到百分之九九点二八。她说,一九五二年生产计划是紧张的,应当依靠先进工人的经验,发掘新的潜在力来保证超计划地完成一九五二年国家规定的计划。潜在力量在那里呢?她说:“主要的潜在力量在于要更迅速地提高落后者到先进者的水平。”她举出一些例子:车间的屑毛平均为百分之一点四五,一千纱锭一小时平均纺纱三百七十五点八千克支(按:这是按万国公制计算的)。许多生产组的屑毛百分数要小,节约很多原料,并且只出头等产品;但是有的生产组屑毛达百分之二点○八或一点九六,一千纱锭一小时不过纺纱三百五十六点九千克支或三百四十九点五千克支。她鼓励大会全体人员说:“如果这些生产组都达到车间的平均标准,那将会得到什么样的结果呵!至于达到先进者标准,那更不用说了。”
罗日聂娃在大会提出自己那一生产组保证在一九五二年完成的任务如下:(一)提高机器的生产率到一千纱锭一小时纺纱四百千克支(计划规定三七七千克支);(二)使屑毛减低到百分之一(计划规定百分之三);(三)只纺头等纱;(四)一个月减低成本八百卢布以上;(五)帮助两个纺工组在一九五二年取得同样的成就。柯诺年科那一组提出类似的保证,将帮助三个织工取得同样的成就。她们号召全体工人发掘和使用新的潜在力量,来“提前完成一九五二年计划,给祖国创造新的生产成绩”。
库巴维因工厂全体生产会议一致支持罗日聂娃和柯诺年科的建议。根据这次会议的决定,经济统计人员和工会工作人员向每个工人解释了一九五二年生产计划的主要内容。在各车间、生产组、生产段举行了几十个生产会议,来发掘生产潜在力量。先进的工人和技术人员在八天中就提出了四百六十一个建议,包括提高机器速度、改进技术过程、缩减材料消耗、增加头等产品等等。
例如:女工基杜希娜等三人看管八百个纱锭,做着四个人的工作,并超额出产优等产品,似乎尽善尽美了。但她们响应罗日聂娃的号召,继续发掘潜在力量。终于她们发现在不断工的情况下换线轴时总有一点绒条(纺成纱前的绒条)留在线轴上,每天有几公斤之多。如把这些节约下来,屑毛就可能比计划减少五分之三。此外,她们决定提高机器的生产率到一小时一千纱锭纺纱四百千克支,并且只产头等布。
工厂工会委员会收集了所有的建议和各个参加竞赛者保证的条件,订成方案。这个方案在一九五一年十二月二十八日,经工厂全体人员大会讨论和通过,成为一九五二年全厂社会主义竞赛的公约,其内容为:(一)用节约原料和半制品的方法在一九五二年额外生产六吨纱,一万二千公尺未加工的布料,二万公尺布匹;(二)按各种品类,出产百分之九十五头等纱(国家规定的计划为百分之九十二点八),出产百分之九十九头等布料(计划为百分之九十三点七),出产头等布匹百分之九十九点五
(计划为百分之九十九点三);(三)超计划减低产品成本八十万卢布;(四)提高机器生产率:纺纱机超计划百分之一,织布机超计划百分之二点三;(五)提高劳动生产率:纺纱超计划百分之二,织布超计划百分之三,清理超计划百分之五;
(六)用更好使用和更好修理的办法减少设备的停顿:仪器超计划百分之零点五,纺纱机超计划百分之零点五,织布机超计划百分之零点六;(七)在技术设备的修理方面:优等地修理机器和车床的数量达百分之七十五,超计划减低修理工作和建筑工作的成本百分之五;(八)超计划节约七万五千瓩时电量和百分之二燃料;(九)在纺纱和织布生产上施行情况登记制度;(十)用减少停顿的办法增加工厂汽车的昼夜行驶,改善汽车修理和供应的质量百分之十;(十一)吸收一百五十人到生产技术训练班学习,二百人到斯塔哈诺夫式工作者学校学习,二百人到指定的训练班学习;(十二)保证完成训练职工一千一百人的三年计划;(十三)提前完成住宅建筑计划;(十四)向莫斯科台尔曼工厂全体人员作社会主义竞赛的挑战。
这个竞赛公约集中表现了库巴维因工厂全体人员的先进经验、智慧和决心。库巴维因工厂的例子,说明了工人的倡议在苏联工厂是怎样有组织地迅速实现着。
罗日聂娃和柯诺年科的倡议提出之后,苏联轻工业部和纺织工会中央委员会立刻批准它,推荐它给所有纺织工厂和轻工业工厂。苏联轻工业部副部长斯波雷雪维发表谈话说:“库巴维因工厂纺织工人的倡议具有巨大国民经济意义。其价值在于吸引全体人员都去发掘生产潜在力量。”“应当这样地组织工作,就是要使每个工人都知道,他面前摆着什么样的任务,他应当达到什么样的指标。这将使工人充分发挥创造性,使更多的工人提出建议,提高每一个人对集体成绩的责任心。在组织这个工作时,经济领导人员应当非常注意工人们在讨论一九五二年计划的生产会议上所提的意见和建议。应当迅速无阻地实现每个有价值的建议。发掘新的潜在力量,是重大而细致的工作。应当有组织地在全体人员积极参加下进行。”“为胜利完成一九五二年计划发掘新潜在力量”的倡议,已经得到莫斯科纺织企业、轻工业企业和罗斯多夫“红阿克塞”机器制造厂的响应。劳动报为此在十天中发表了两次社论,指出这一倡议也可以运用到重工业和运输业的一切企业中去。


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