| 江世杰 |
1988-11-30 00:00 |
公开加公正增强企业凝聚力 武山铜矿靠深化改革摆脱困境
第2版(经济)
专栏：
公开加公正增强企业凝聚力
武山铜矿靠深化改革摆脱困境
本报讯 记者江世杰报道：“公开”加“公正”在深化企业改革中有多大威力？请看江西铜业公司所属武山铜矿的事实：自今年7月3日起，20天内就将机关、后勤人员精简了20％计274人；230多人回到了生产第一线，井下采掘工人因此增加了81％；接着又顺利进行了机构调整，中层干部由91人减为66人。企业改革的深化，使“山穷水尽”的矿山重现生机，从7月起，连续4个月完成生产任务。
武山铜矿是座坑采矿山，井下作业条件较差。多年来，生产第一线尤其是井下工人通过正门、后门大量流入二线和机关。到今年5月，这个拥有3200多人的矿山，井下采掘4大工种仅剩128人；再加上今年以来开采部位矿石含铜品位下降，导致铜金属产量减少，职工工资降低，井下劳动力的主体——农民工纷纷离去，五六两月只完成生产计划的70％。听任其发展，矿山每年就要亏损上千万元。面对严峻现实，武山铜矿领导经过反复研究、认真准备，于7月3日停产一天，同时召开了矿山职代会和全矿职工大会。矿长刘国良把面临的种种困难全部公开，又把提高劳动生产效率、摆脱困境的主要措施——深化劳动工资制度改革的12条规定提交大会讨论。其后，便大刀阔斧地精简机关、后勤人员和中层干部，组织1980年起从生产第一线调出的工人返回原工作岗位，使矿山的生产开始走出谷底。
他们之所以能迅速翻身，重要的一条是深化企业改革时，决策民主、办事公正、透明度高。
首先，他们广泛宣传了全国经济体制改革的形势，说明了矿山陷于困境的缘由。并把所有决定、方案、做法以及精简名额、返岗名单，都广播和张榜公布。还专门设立了“矿长信箱”，听取群众意见，并公开答复。
其次，制订并公布工作纪律和办事程序。例如，在精简和返岗中，任何人都不准替自己的亲属、朋友、同事说情，更不准向执行规章制度的同志施加压力，发现了要严肃处理。
他们还规定，凡属返岗范围内的人员，不管是哪个领导的亲属，也不管当初是哪位领导同意调出生产第一线的，都要返回。一名副矿级领导人的妻子第一批返回选矿厂原工作岗位，从而带动了一大批。一位姓钱的青工本来也是返岗对象，但考虑到他家兄弟三人已有两个在井下，就同意他留在现岗位上。群众反映说：矿领导办事公正，既铁面无私，又入情入理，咱们没说的！ |
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