| 江绍高 |
1988-11-30 00:00 |
“我主张争团体冠军”——记北京第一机床厂厂长刘庆桃
第2版(经济)
专栏：企业家画廊
“我主张争团体冠军”
——记北京第一机床厂厂长刘庆桃
本报记者 江绍高
“企业兴旺，在于各个环节的作用，所以，我主张争团体冠军。”一见面，刘庆桃就这样说。
老刘是北京第一机床厂厂长。在我们见面前，厂办主任已经向我介绍过：他是湖南大学机械系毕业生，24年前分配到机床厂后就没挪过窝，从技术员到设计科副科长、副厂长，4年前出任厂长。
看上去，刘厂长不显老，不像48岁的人。说话文质彬彬的，普通话中带点湖南味。一副眼镜，架在宽宽的鼻梁上，眼镜背后，显出深沉的目光。他在企业的时间长，对企业的认识比较深。他说：“企业是个系统工程，就像一个链条，100个环节，如果99个强，1个弱，一加力，薄弱环节就会拉断，整个系统就会出问题”。
“打团体赛，你是厂长，自然是第一主力啰！”我接过他开头的话说。
“是的。”刘厂长点了点头，接着说：“打团体赛，尽管厂长是第一主力，但没有其他主力的配合，你也别想取胜。工作就是这样，在总的目标确定之后，有的行政去做合适，有的党委去做合适，有的工会去做合适，有的由青年团组织效果更好。”
刘厂长的这个思想是实践的结晶。他担任厂长后抓了4件事情，哪一件都离不开其他“主力”的合作。第一件，讨论企业发展战略，让大伙来研究一机床厂的优势是什么？一机床是全国最大的铣床厂，生产中型铣床占全国70％，重型铣床占90％，在产品市场，管理经验、技术力量方面都具有相当优势。第二件，他把各部门的领导请来，和他们算账，看企业的效益与国家利益、职工利益的关系，比如，1986年要完成1480万元的利税才能有可能使全厂职工晋升一级工资。第三件，1986年底，经过职代会讨论通过，同市里签订了“两保一挂”合同，内部层层承包，企业添了活力。第四件，引进先进技术，提高企业素质。
职工们说，厂长这几步棋走得好，企业从此上了“阳关道”。人们记得，刘厂长接任时，正值机械工业处于低谷状态，一机床厂的情况很不好，1亿多元产值的原值2／3已折旧完了，7400人的企业，800多人申请调走。这4年，跟过去没法比了。去年工业总产值、销售收入、完成利税分别比1986年增长15.2％、17.3％和40.5％，今年1至9月，这三项指标又分别比去年同期增长28.2％、32.5％和53.4％。
“企业发生这样大的变化，既有企业领导集团的正确决策，也有全体职工的艰苦努力。”老刘说。他的话使我联想到一机床厂搞定置管理的例子。别看机床厂是个大企业，可是几年前车间里工具、零件和产品到处放，乱七八糟的。这哪像现代化企业的样子！刘厂长和其他领导研究决定：按现代化企业要求，定置管理，有的要改造车间，有的要修理地面。有人对刘庆桃说，这年头，不拿奖金还能成事！老刘相信工人的觉悟，他回答：企业有企业精神，这样的事不花钱也能办好。装配车间的改造，当大家明白了它关系到全厂其他车间的生产时，劲头就来了，动力处包电，设备处包安装，至少有15个单位帮忙，原计划8个月完成改造工程，4个半月就完成了。各个车间的定置管理进展也很快，80％以上的工人参加劳动，翻修地面，固定零件、产品、工具的位置，干得很欢。有个老工人，心脏不大好，车间的同志不让他参加。他回去做了一锅鸡蛋汤送到车间，说是慰劳大家，也算为改变车间劳动环境尽点力。职工加班，劳动上万个小时，如今旧貌换新颜。记者看到：各个车间都是整整洁洁，有条有理。工人们为改善劳动条件付出了心血，维护也很自觉。这就叫事在人为！
一机床厂的日子好过了，但刘庆桃并不满足这些。他说，同国外同类企业比，差距还很大，联邦德国的科堡公司，千把人，1986年人均产值是一机床厂的200多倍；日本的发那科公司，去年人均产值也是一机床厂的200多倍。原因就在于我们制造工艺水平低，产品档次低，高技术、高附加值产品还未形成批量生产能力。
下一个团体赛在等待着刘庆桃，无疑，考验是严峻的！（附图片） |
|