| 张和平 |
1989-06-26 23:00 |
现实与选择——温州玻璃钢建材厂在结构大变动中成长
第5版(国内专页（经济）)
专栏：
现实与选择
——温州玻璃钢建材厂在结构大变动中成长
张和平
１９８８年，玻璃钢建材厂再次受到宏观紧缩的冲击，近千万元业务额泡了汤。
有人料定：这回玻璃钢建材厂要彻底“倒摊儿”了。在厂领导班子多次会议上，滕增寿——这位省优秀厂长、全国建材行业劳模、高级经济师对同行们说：“今年困难很大，宏观控制后楼堂馆所压缩了９０％左右，取消的合同甚多。困难对我们领导班子是个考验。困难是压力，但也是动力，我们有决心克服种种困难，取得比往年更好的成效。”
滕增寿在指挥全厂全力开发豪华型卫生洁具的同时，也进行着企业产品结构的调整。
将决策转为现实，决非一件易事。且说火车整体卫生间，厂方先得花１６．７万元的研制开发费去换２０００来元的销售额，如果搞砸了，那十几万元的巨资就打了水漂漂！到目前止，该厂的火车玻璃钢系列制品已定下１０００多万元的业务额，预计１９８９年这一项业务的总产值可达一二千万元。同时，玻璃钢建材厂还相继研制开发成功了出口的“四星级”豪华型卫生间、“太脱拉”重型汽车整体型驾驶室（取代引进项目）、北京“切诺基”新型吉普车座椅、国产面包车整体型车壳、出口的６４立方米大型整体游泳池（与国外游船配套）等一系列玻璃钢新产品。其中“四星级”豪华型卫生间和整体式火车厢卫生间列为国家级新产品开发项目，水下清淤两用机动船与７米工作艇分别被定为国家水产局和海军装备部的定点产品。
去年，该厂还在厂内划出一块“领域”，吸引社会的人才、资金、技术，构建股份化企业——温州东方工业成套设备公司，开发多功能旅游刀、号码保险锁、摩托车头盔、教棒原珠笔、系列出口天线、压力容器等９个新产品，仅以２０万元投入，花８个月时间，实现产值３２７万元，创税利３７万元。
一个新的困境，又落在温州玻璃钢建材厂的眼前：开发船艇产品所需的资金、技术、设备、设施、人才等全都紧缺、匮乏。
滕增寿看到了这样一个大趋势：经济发展的实践，召唤着资产、资源存量的流动、转移和重新组合。作为一个企业，在投资决策中仅仅注意自身积累率和投资率的高低是远远不够，还必须注意充分利用已有的资产、资源存量，提高它的利用效率，来填补“硬件”的不足。根据这样的新思维，滕增寿选择了兼并他人资产、资源存量的投资决策。离该厂仅一箭之遥的新华造船厂因亏损停产，成了温州玻璃钢建材厂的兼并对象。玻璃钢建材厂一方面将本厂内部改革和管理机制的“活水”输入气息奄奄的新华造纸厂，另一方面，又将新华造船厂的资产、资源存量流动、转移到本厂，并与本厂的资产、资源优化组合，将之投入有效供给的机体中。他们仅花３个月的时间，相继把已停工待造的１０００吨特种车辆运输船、两艘排泥量为５００立方的坭驳、４００个客位的游轮复工后送下水，工效超出原来３倍。
玻璃钢建材厂原来一无码头，二无船坞，三无泊装技术力量与设备，不具备起码的造船条件。一兼并，情况起了大变化。玻璃钢建材厂立即将船、艇制造的生产线与新华造船厂配套，利用现成的造船设施、设备、技术力量直接投入玻璃钢船、艇的生产，工效大大提高，成本大大节省。 |
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