| 张国宝 |
1989-06-28 23:00 |
乡镇企业中的“明星”——记马永道创办上海汇达针织总厂的经过
第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊
乡镇企业中的“明星”
——记马永道创办上海汇达针织总厂的经过
张国宝
他、马永道，上海奉贤金汇乡的一位普通农民，竟把一家乡间小厂办成了全国乡镇同行业外向型大户：一年创产值３７０３万元，在全市乡镇同行业首家上了国家二级企业。
７年前初春，乡里借拨给６０万元资金，要他创办一家新工厂。怎么建、上什么产业等都由他定，但务必在数年内发展成能挑起全乡工业经济大梁的企业。向来乐呵呵的马永道沉默了。
一个月后抉择作出：办针织服装厂，产品上外贸的。一时间，异议、责备、劝阻接踵而至：“你疯啦！现在‘内贸’针织服装正‘热’得上劲，好赚钱。而外贸的，撇开质量要求高与赢利低不说，拖了交货期限可得赔老本！”“哼，肥肉不吃挑骨头啃，准翻船！”马永道的回答是：“内贸针织服装业是虚热，外贸还没有多少人问，钻进去能占天地！”
二年后，全市内贸针织服装业猛跌，一批乡镇企业随之关门散伙。马永道创办的这家上海汇达针织总厂异军崛起，当年投资当年见效，产品陆续进入国际市场。
１９８５年初，马永道又与市针织进出口公司联营，这在当时上海乡镇针织服装业还是破天荒，厂里的干部职工忧心忡忡。但不久，他们深感马永道的这一步“棋”走得高。
联营后，马永道从市进出口公司请来一位“老外贸”作高参，请１０多位外销员为本厂长年业余信息员。厂里一年开发了走俏的３０多种新产品。４年来，全厂产品扩销至五大洲的１８个国家和地区，年销售量平均递增达３０万打，是创建头年的２０倍。
１９８７年深秋，马永道作为全市乡镇企业的代表参加市外贸代表团赴日本访问。日本大坂市的一家针织服装厂，职工仅１５０名，但与自己拥有８００多名的职工企业相比，人均产量高一倍多，企业经济效益还高出一截。“回厂后大刀阔斧上管理！”他说。
先是一系列“软活动”，如职工们参加厂里的“国际商场”模拟活动，车间主任以上干部则学习起企业管理学，使全厂干部职工迫切要求推进改革上科学管理。此后，马永道推出大动作：全面实施质量奖罚制、物耗奖罚制，全面实行全浮动工资制，严格厂纪厂规……
反差是强烈的！仅职工的经济报酬，按照工作效率两极高低相差一倍多。然而这一切的推行，风平浪静，即显成效。某车间加工一批销往澳大利亚的服装，质量稍出差错，共４００多名职工被扣除当月工资１０％，没有一人吵闹，发奋努力，后来居上，成为全厂产品生产难度最高的日本服装专业车间。漂染车间一位青工提出一条“统筹配料法”建议，年节省漂染助剂价值２０万元。
企业再次腾飞！在全市乡镇企业第一家获得市企业管理优秀奖、荣获全国乡镇企业出口创汇“飞龙奖”。 |
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