| 尹品端 李天印 |
1989-07-30 23:00 |
将军与士兵——访北京军区炮兵某师师长陈明义少将
第5版(国内专页（政治·法律）)
专栏：
将军与士兵
——访北京军区炮兵某师师长陈明义少将
尹品端 李天印
早就听说年过半百的北京军区炮兵某师师长陈明义少将，十分注意发扬艰苦奋斗、密切联系群众的光荣传统，最近趁他来京执行戒严任务之机，我们访问了他。
这位军龄比共和国的年龄还大两个月的将军，简要地回顾了他几十年的军旅生涯，然后，把话题转到了我们来访的主题——如何保持和发扬艰苦奋斗、密切联系群众的传统上来。
“我当了四十年兵，在师的领导岗位也快15年了。我觉得自己年龄大一点、军龄长一点、军衔高一点，有责任搞好传帮带，把我党我军艰苦奋斗、密切联系群众的好传统、好作风传下去，发扬光大。”他接着说：“我个人从实践体会到，要带好兵，首先要爱兵，要了解兵，要和兵在一起。有些年轻的领导同志不懂得爱兵，看兵的毛病多，总是埋怨八十年代的兵难带。其实，根本问题不是兵难带，而是我们自己爱兵不够，不了解兵。我们老同志有责任用自己的言行去启发他们。”
“师长一年四季没有误过一次早操，不管晚上工作到多晚。”在旁的一位师机关的同志插话说。
“这样多好！要不，这次怎能和战士们一起，冒着雨点般的砖头石块，跑步进入天安门广场执行戒严任务？”这位很严格的将军，略带几分幽默。
提起这次进京执行戒严任务，周围的同志你一言我一语地说开了：
“师长接到进京执行戒严任务之前，正带领部队在农场插秧呢！接到戒严任务后，便和战士们一起，蹲在刚刚卸完煤的敞篷火车里，连夜赶到了北京。10多天里，他和战士们一起和衣睡在待修的火车厢里，吃一样的盒饭，进驻单位为师领导和师机关安排了几间房，但他们都没有去……”
“我们师长在老山前线也是这个作风……”
关于师长在老山前线的情况，我们从他自己写的《轮战归来的思考》中，得到了更多的了解。在这份一万多字的总结中，有这样一段：“轮战期间，各级干部始终做到‘靠前（站在第一线）、紧贴（紧贴战士）、抓落实、做给部队看，带着部队干’；在干部表率作用上，坚持做到‘五个第一’（上阵地走第一条路、接防站第一班岗、打第一炮、架第一拐线，背第一趟水）和‘七让’（饥让食、渴让水、热让风、寒让衣、病让药、防炮让洞、战评让功），真正成为‘阵地之魂，战士之胆’。在干部带动影响下，部队情绪高昂，斗志旺盛，指挥灵，兵好带。”自然，这里提到的“各级干部”，包括师长在内。
在该师的训练场上，有十个醒目的大字：“平时当模范，战时当拳头”。
平时怎样当模范？陈师长从1983年以来，根据军内外的客观情况，逐步归纳成为五句话，即：思想上一尘不染、政治上旗帜鲜明、经济上两袖清风、作风上堂堂正正、工作上真抓实干。
这五句话是陈师长对自己的要求，也是师领导的整体形象。师机关同志介绍说，师长的儿子就在本师当兵，华北演习、国庆阅兵、老山作战他都参加了，这几次活动后，都有提干的指标，师长的儿子表现也不错，完全有机会提干，现在却复员了；该师生产经营所得收入不算少，但主要用在教育训练上，师长和其他领导的办公室和宿舍，还是十几年前盖的平房，办公室里连简易沙发也没有，夏天没有电风扇，十几年没有添置新的办公用品，没有装修过办公室和宿舍，外地来人，看到战士住上了新盖的楼房，比师领导的办公室、宿舍还好，赞叹不已。
部队的饮食供应体制，长期沿袭主副食由基层伙食单位到市场自购的方式。近几年来，市场上开假空发票时有发生，食物的内耗外流有所增多；分散采购造成的人力、物力浪费日益严重；现金支付数额大，监控能力弱。怎样把部队的“菜篮子工程”治理好？这是多年来一直困扰部队各级领导的一大难题。陈师长一边在基层就餐，一边认真调查，心里终于有了数。他同师的领导和机关研究，决定实行便利部队的新的供应方式。目前，这个师各部队都建成了采购、加工、供应、管理四位一体的生活服务中心，实现主副食供给不出营区。这样，不仅省时、省事，食物外流的漏洞基本堵住了，空假发票不见了，连队伙食较前大大改观了。官兵们发自内心地说：“师长给我们解了大难了。”
“通过同吃，我同基层官兵交了不少朋友”，陈师长高兴地说，“有的经常给我来信，有的给我打电话，向我反映各种情况，汇报工作，提出建议，传递各种信息，甚至两口子有了矛盾，都愿对我说，我对他们反映的情况，有的自己直接回答和处理，有的转给有关方面去处理，件件都得有答复……”
陈师长对战士情长谊深，看得出来，他对未来的路充满信心。 |
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