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皮树义 1989-12-31 00:00

鱼水相依 办好企业——关于厂长与职工关系的一次座谈

第5版(国内专页(经济))
专栏:

鱼水相依 办好企业
——关于厂长与职工关系的一次座谈
本报记者 皮树义
全心全意依靠工人阶级与实行厂长负责制是什么关系?厂长、经理如何依靠职工办好企业?这是目前厂长、经理和职工群众关心的一个问题。最近,本报记者邀请在北京出席“十年改革纵横谈征文”发奖大会的部分获奖者,就这个问题进行了座谈。
鱼水关系、伙伴关系
张成谦(四川达县地区棉纺织染厂厂长):厂长与职工鱼水相依。有了工人,才有厂长。离开了职工群众,厂长就成了离水之鱼。因此,厂长必须依靠职工群众。困难时要依靠,顺利时也要依靠。工人群众在生产第一线,劳动辛苦,对生产情况也了解。厂长不能忘了工人,要倾听工人的意见,关心工人的疾苦。
田文元(四川长胜机器厂办公室主任):厂长也是工人阶级的成员,全心全意依靠工人阶级,也包括依靠厂长。厂长与工人根本利益是一致的。厂长是企业的法人代表,是企业的经营者,工人是生产者,但是,工厂是国有的,不是厂长个人的,工人也有参与管理的权力。厂长与工人地位平等,同是劳动者。厂长与职工互相理解,互相支持,才能办好企业;企业办好了,大家的利益才能得实现。
吴让平(四川达县通达科技开发部经理):厂长、经理与职工都是企业的主人,只是分工不同。他们是伙伴关系,利益相同。改革正在把厂长、经理、职工群众与企业结成命运共同体,大家都要为办好企业出力。厂兴我荣,厂衰我耻。企业是个集体,职工群众组成的集体。工人阶级只有组织起来才有力量。厂长、经理是集体的成员,又是集体的领导者、集体意志的执行者,责任重大。全心全意依靠工人阶级,不能忽视厂长、经理的领导、组织作用。
民主管理与从严治厂不矛盾
刘炳银(河南新乡电冰箱总厂厂长):民主管理企业与厂长从严治厂是统一的。实行厂长负责制,厂长要敢于管理,严格管理,又要发挥职工民主管理的作用,把从严治厂建立在民主管理的基础上。
我们厂原来是个小厂。1981年我来当厂长时,工厂已连续3年亏损,两年换了4任厂长。来到工厂后,我先找工人开座谈会。大家说厂子劳动纪律太松,没法搞好生产。我和大家一起订了制度。第一天,全厂六七百职工上班就有200多人迟到,按照制度要罚款,从干部到工人统统罚。工人服,第二天就好了。执行制度,从严治厂维护的是大多数人的利益,大多数人拥护。职工希望厂长敢抓敢管,不希望厂长是老好人,因为企业自负盈亏,企业搞不好,大家倒霉,职工需要敢于负责、敢于管理的厂长。当然,厂长要注意依靠职工。这几年,我们厂确立了一个精神:“我与企业共存亡”。职工关心工厂,积极性高。1988年,我厂产值、利税、劳动生产率都是新乡第一。
尊重、关心、奉献
郭戈(四川达县市新兴煤矿矿长):依靠职工,让职工理解厂长、支持厂长,厂长要做到六个字:尊重、关心、奉献。尊重,就是要尊重职工的主人翁地位,搞好企业的民主管理。关心,就是要关心职工。生产、生活都要关心。煤矿工人劳动条件差,工作艰苦。我当矿长后,除了逐步提高矿工的收入,还丰富职工的文化生活。办了新兴矿工报,成立了文艺队,职工自己演自己,树立矿工的形象。奉献,就是要出以公心,不以权谋私,有好处不能往前抢。这样,工人才支持你。工人对以权谋私最反感。
田文元:我们厂职代会定期召开,厂里的重大问题都要拿到会上讨论。企业管理委员会有1/3的工人代表。厂长还常和工人开对话会,直接听取工人的意见。关系到职工切身利益的事,比如分房、招工、调资,都要公开。尊重职代会的权力,该提交讨论的问题,必须讨论;职代会做了决定的必须执行。去年,厂长把一项关于经济责任制的议案提交职代会讨论,被职代会否定了,尽管厂长有想法,还是听从了职代会的决定。
处理好几个关系
张万仁(四川邻水县磷肥厂厂长):依靠职工也要讲辩证法,要处理好几个关系。第一,依靠职工与依靠职工中的先进分子的关系。第二,发扬民主与果断决策的关系。厂长的决策要建在民主管理的基础上,提高决策的科学性。但是,实行厂长负责制,厂长就要敢于负责,对正确的决策要敢于拍板,属厂长职权范围的要果断决定,不能事无大小都要讨论。第三,长远利益与眼前利益的关系。
侯定和(重庆南桐矿务局党委书记):厂长有4个角色:一是国家的代表,要对国有资产负责;二是企业是个小社会,厂长是这个小社会的首脑;三是企业法人的代表;四是职工利益的代表。这几个角色有冲突,厂长很难当。要当好厂长,我想应该做到:首先责任明,厂长、工人明确各自的职责;第二,要鲜明,就是要真心实意为职工办事,关心职工,解决职工的困难,让职工看得见,摸得着;第三,要透明,厂务公开,企业的大事、涉及职工利益的事要公开。最后,要开明,厂长要多为企业着想,不以权谋私。


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