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1952-07-30 00:00 |
西北国棉四厂孟天禄创造钢丝机工作法
第2版()
专栏：
西北国棉四厂孟天禄创造钢丝机工作法
国营西北第四棉纺织厂钢丝机（即梳棉机）值车工人孟天禄，学习郝建秀工作法的精神，创造了一套先进的钢丝机工作法。孟天禄运用这个工作法进行操作，五个月来没有发生任何责任事故，每台钢丝机出的回花，由每十小时平均九点八五两降到三点七六两，最低曾降到二点三两，创造了西北区纺织厂少出回花的新纪录。这一工作法已在国营西北第四棉纺织厂全面推广，使钢丝机的责任事故大大减少，棉条质量提高，回花率也降低了百分之六十九。特别是减少责任事故，延长钢丝机寿命，并保障整个纺织过程的质量，是一个巨大贡献。
过去国营西北第四棉纺织厂钢丝机值车工人的操作方法很混乱。劳动力及劳动时间的分配极不平衡，有时工人们把抄车、添新花卷、换棉条筒的工作挤在一起干，结果忙不过来，常发生责任事故，有时又闲散无事。同时工人们也不重视清洁工作，经常发生飞花打断棉网，废花沾上棉条的现象，影响了棉条质量，使粗纱断头率增加。当时该厂每个钢丝机值车工每月总要发生一两次事故，每台钢丝机的回花平均每十小时达到九点八五两，浪费很大。孟天禄过去虽然劳动热情很高，但是在生产上也没有摸到“窍门”，工作忙乱，每月至少要发生两次事故。去年上半年，孟天禄曾把保证不发生事故的条件写在爱国公约上，可是不出几天又发生挤坏针布的事故。他常想：“志愿军在朝鲜前线流血牺牲，给咱们保卫好光景，我却老是发生事故，出这么多回花，给国家造成损失，怎么对得起志愿军呢？”因此他抱着最大的决心要克服这个困难。去年九月当郝建秀工作法推广组到了国营西北第四棉纺织厂后，孟天禄高兴的跳起来，自动报名参加学习，慢慢领会郝建秀工作法的精神改进工作。
孟天禄工作法的主要特点是：围绕着减少事故、提高质量这一中心要求，合理地分配劳动力及劳动时间，并有计划地做好清洁工作。他首先根据郝建秀工作法的精神，创造了一套“8”字形的巡回路线。并把六种清洁工作结合在一次巡回中去进行，在每次巡回中用手抹去龙头上的废花，如同郝建秀打擦板一样，可以使龙头喇叭口经常保持清洁。在操作中他又发现了十三台车下花时，筒子一齐满了，来不及换，容易把好花油坏，于是便在巡回中把下花空筒捎到每一部车上去，下花时就不忙乱了。同时，在巡回中把备用花卷的头找出来，避免了换卷时找不到头，浪费电力，多出回花和容易发生事故的缺点。孟天禄就是这样不断研究改进，创造了一套完整的钢丝车工作法，克服了操作方法上的混乱现象，工作比以前轻松愉快。
“孟天禄钢丝机工作法”的出现，是和领导的重视培养，和工友们的帮助分不开的。如共产党员、团支部书记李新贵和孟天禄就经常在一起，介绍郝建秀创造工作法克服困难的情况，鼓励他的学习情绪。孟天禄识字不多，看不了文件，工人张宗元就把介绍郝建秀工作法的文件念给他听。当该厂领导上发现孟天禄工作方法的优点后，立即派技术干部下车间帮助总结。今年五月下旬，该厂领导干部又组织了工作组，吸收技术员、老工人参加，详细地分析、归纳这一工作法，写成材料，发到该厂钢丝机工人中去讨论，修正补充，最后写出总结。西北纺织管理局和中国纺织工会西北区委员会也派了工作组，下厂进行了一次比较细致的测定，作了进一步的修正和提高。
这个工作法已在国营西北第四棉纺织厂推广，即将在西北各纺织厂中大力推广。 |
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