| 乔生 |
1952-08-30 00:00 |
只订计划不做检查就不能贯彻先进经验
第2版()
专栏：
只订计划不做检查就不能贯彻先进经验
乔生
绥化铁路分局绥化工务段，从去年四月份起，在绥南养路工区试验推行苏联聂菲铎夫养路法。在上级亲自帮助指导和全段职工一致努力下，绥南养路工区已成为全国铁路推行聂菲铎夫养路法的典型工区。但是迄今已一年多了，绥化工务段管内三十二个工区，还只有十三个工区推行了聂菲铎夫养路法，某些地方在做法上还是半新半旧。
绥化工务段为什么没有普遍推行聂菲铎夫养路法呢？主要原因是领导干部对推行聂菲铎夫养路法的意义和作用认识不足，决心不大。每月光订计划而不检查，形成自流。还有些干部把完成任务和推行聂菲铎夫养路法对立起来；或者把推行聂菲铎夫养路法和完成生产财务计划看成是互相矛盾的。更严重的是：要在绥南养路工区示范啦，就派人帮助培养典型，示范完了做出总结后就“万事大吉”，谁也不管。比如：绥南养路工区监工员杨桂本同志（全国铁路劳动模范），到关内关外学习四、五次，领导干部都没能很好帮助他总结学得的经验，在工作中加以运用和发挥，他提出要做新工具，领导干部也不即时帮助解决。
绥化工务段的领导干部为什么要这样作呢？原因是他们没有认清推行先进经验乃是先进和落后思想的一场激烈的斗争，而把这件事情看的很简单。据段长孙秉琛说：在推行聂菲铎夫养路法当中，对工人的思想教育非常不够，所以没有引起工人的重视，加之领导干部又用生硬的方式硬贯彻、硬培养、硬排演，更使工人不愿接受这个经验。有的工人说：“推行这个玩艺作啥，还得叫干部看着，经常开会研究……。”有的工区修道不用洋镐打枕木，被干部批评，工人们说：“以后在二百公尺远派一个人看着他们（指领导干部），不让他们看见。”也有些干部发现缺点也不批评，怕“批评失掉典型威信”。这又促使下级有点成绩就产生骄傲自满情绪，不努力钻研。
此外，做好计划是推行聂菲铎夫养路法的关键之一，但领导干部没有注意对养路工长进行教育，因此某些文化程度低的养路工长就强调文化不够不能作计划。当然，这是不能成为理由的，例如华兴养路工长杨铜居一个大字不识，但他认清了推行聂菲铎夫养路法是工务部门保证作好满载、超轴、五百公里运动最有效的办法，因而苦心研究，不会写时用暗号代用，也把计划订的很好。
从另外一个问题也可以看出绥化工务段领导干部对推广先进经验的作法不当：工长把一天工作计划作完了后，直接交给各班班长来执行，各班班长就必须对自己所领导的工作熟悉，才能发现问题，及时指导，而绥化工务段的绥南养路工区从五月到六月初二十多天的过程中，就换了四个班长。新班长因为工作不熟，指导不当，造成了工作返工现象，使推行聂菲铎夫养路法工作受到很大损失，当然更谈不上为推行聂菲铎夫养路法创造有利的条件了。 |
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