局长抓小事

第2版(经济)
专栏：

　　局长抓小事
李青　张持坚
张正清今年年初就任哈尔滨铁路局局长。半年多来，他抓大事，也抓了不少小事。
他扎到了铁路公寓。这里是司乘人员的“家”。他发现公寓管理上存在一些问题，司乘人员“吃、住、玩、乐”的水平不高。“铁路出事故，往往就是两三秒钟的事！”他说，“不要以为司乘人员的吃、睡是小事，铁路公寓实际上是劳动力再生产的部门，司乘人员要在这里恢复体力，调整情绪，陶冶情操，接受教育。过去我们一直把公寓当作后勤来看待，这个观念要改变。”
不久，公寓变成了“一线”单位，工作人员的责、权、利随之提高，公寓的管理则向宾馆看齐，被褥勤洗勤换；菜随吃随炒；娱乐设备提高档次。
他又跑偏僻小站。全局还有１００多个山沟沟里的站点不通电，职工们连电视也看不到，可他们还是那样兢兢业业地守护着两条铁轨。张正清深感不安，他诚恳地向职工们鞠躬。他要求尽快为这些站点配备发电机、电视机和录相机，丰富他们的文化生活。
他由此又想到了他们的吃菜、医疗、子女上学就业、年轻人谈恋爱等一连串的问题。生活便利了，大伙干工作的劲头会更足的。现在，生活基地建设已经纳入了全局的“八五”规划。
张正清老在基层跑，发现铁路系统的待业青年不少。“读过几年书？”他和一些闲逛的小青年搭话。“初中。”“没考高中吗？”“考高中有指标，只有３５％的人能上高中。”张正清陷入了沉思。他知道子女待业是职工的一大后顾之忧。他一方面和有关部门研究大搞多种经营，广开就业门路；另一方面又和教育部门商量，在哈尔滨铁路局把初中上高中的比例增加到７０％，让孩子们学到更多的知识，为他们将来就业打下一个好的基础。
张正清的思路没有就此停下来。他由待业青年想到企业发展最根本的还是人的素质。他提议筹建闭路电视，开辟教育节目，让在岗的职工都能受到继续教育。现在这项工作已经上马了。
张正清面对着的是一个有２７万职工的企业。然而，他更注目的是一个个只有一二十人的生产班组。他说：“班组是企业的细胞，各项工作最终都要由班组来落实。反过来，如果一个班组出问题，就有可能影响全局。”因此，他常到班组去，参加班组会议，和工人谈心，讲解班组的重要性。他还把哈尔滨火车站的一些班组作为自己的“点”，和工人交朋友。
表面上看，张正清抓的这些事都很小，可他解释说：“关心职工，关心班组，这是企业的基础工作，基础夯实了，不愁盖不起大楼。”