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郁夫 1991-11-30 00:00

下基层与听汇报

第5版(读者来信)
专栏:读者论坛

  下基层与听汇报
湖北襄樊市 郁夫
某市的一家企业因管理不善,原材料、能源消耗高,成品率、合格率低,造成成本过高,亏损了500多万元。这一情况引起了市里领导的重视,先后派市经委、财政、税务几个部门的负责人到厂里调查情况。最后市长也亲自到企业摸情况。这种工作作风,无疑是值得称道的。但是,问题在于上级领导到了企业未深入到车间、工段摸情况,只是听企业领导的汇报;而企业领导汇报时,把亏损说成是原材料、能源价格上涨幅度大、销售价格提不起来造成的并强调:“我厂的产品是有销路的。”汇报完后,反过来要求市里给予税收、信贷上的扶持政策。如果满足听这样的汇报,下基层的领导就不易摸准亏损的真正原因,就可能作出不符合企业实际的决定。我认为,领导人深入基层,还应和普通劳动者交谈,听取他们对企业现状的看法,获得更详尽、更真实的第一手材料,这样才能确保决策的正确性、科学性。
领导人下基层只听基层领导的汇报,并不是该市所独有,也不只反映在企业上。但愿一些领导人能改变工作作风,把调查研究落在实处。


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