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1952-10-28 00:00 |
西南工业部机械工业管理局所属各厂 经过查定工作后发现生产潜力很大
第2版()
专栏：
西南工业部机械工业管理局所属各厂
经过查定工作后发现生产潜力很大
西南军政委员会工业部机械工业管理局所属各厂，自九月下旬普遍开展生产能力查定工作以来，收到很大成效，现大部分工厂已将结束这一工作。
西南机械各厂生产的产品种类很多，生产对象很不固定，在经营管理上，又带有很大的盲目性和混乱现象，因此，自领导机关一直到各工厂管理干部，对各厂内究竟有多大的生产能力都心中无数。这就阻碍了生产管理的改进。西南工业部机械工业管理局决定在所属各厂进行查定工作以后，组成了四个工作组，分别到各厂协助工作。在进行查定工作之初，某些干部还有顾虑，有的怕生产能力查定高了，将来完不成任务要受批评；有的怕查定后把本厂的机器调走。该局适时地向各厂干部进行了教育，说明只有充分了解生产能力后，才能有计划地发挥现有生产设备的潜在力，提高生产效率。并以生产能力现在比过去提高了的实例进行教育，克服干部中的本位主义和保守思想，为查定工作奠定了思想基础。
从查定工作中，证明各厂现有生产设备的潜在能力很大。这种潜在能力由于生产的不平衡，劳动力的配备和机器的使用不恰当，没有得到充分发挥。该局所属二零四厂原认为今年的生产任务订得过高，不能完成任务。可是，根据这次查定结果，该厂只要就现有生产设备加以调整，再适当地配备劳动力，生产能力可以提高两倍以上。一般厂只要进一步发挥现有生产设备的潜在能力，生产力最少可以提高一倍。
这次查定工作，对西南各机械厂今后发展生产，改善经营管理，有异常重要的意义。通过这次查定，不仅使各级领导干部了解了工厂现有生产设备的潜在能力，而且各厂能够了解生产上最薄弱的环节，明确努力方向；特别是给机械工业明年基本建设的计划工作，提供了极有利的条件。 |
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