华北区提拔工人干部的经验

第3版()
专栏：党的生活

华北区提拔工人干部的经验
中共中央华北局组织部干部管理处
华北区提拔工人干部的工作，已取得显著成绩。据不完全的统计，今年以来各厂矿共提拔工人干部将近万人，计：天津二千三百余人，北京一千八百余人，山西二千人，河北一千五百余人，平原、绥远、察哈尔与天津铁路管理局各四百余人，迅速补充了“三反”运动前后各工厂矿山中的干部缺额，建立和健全了组织机构，调整和改善了厂矿企业中的干部成份。据北京、天津、唐山的五个厂矿的统计，在二千五百四十八个干部中，工人干部在“三反”运动前只占百分之十五，“三反”后即增到百分之三十。北京石景山发电厂、天津恒大烟厂、唐山铁路工厂等工人干部的比重，已达到百分之四十到百分之五十。由于大批工人干部的提拔，使各厂矿的领导从思想上、组织上进一步依靠了工人阶级，从而更加促进了工人的主人翁自觉，提高了工人的劳动积极性和创造性，使各厂矿在生产上出现了新气象。国营天津棉纺一厂新提拔的材料科副科长蔡应杰，采用工人合理化建议，发动了“用旧料，节资金”的节约竞赛，给国家节省了三十六亿元的财富。开滦矿务总局赵各庄矿机电科工人刘冠卿被提拔为干部后，发动工人仿制风锤成功，给井下采煤解决了很大困难。山西阳泉铁厂的工人干部，在仔细分析了各种焦炭的质量以后，打破了“太原焦炭不能炼铁”的说法，解决了该厂焦炭供应不及时的困难，并替国家节约十二亿元。
各厂矿提拔工人干部的方法，一般是首先在干部中批判各种不相信工人阶级的错误思想，并用具体事例进行活的教育。如有的干部认为工人文化低，技术差、经验少，提拔起来干不了；有的认为提拔了技术工人会影响生产等。各地领导对此种错误思想，除从理论上进行批判外，同时还选择典型事例进行教育。例如天津铁路管理局北京工务段领工夏松林被提拔为工务段副段长兼养路主任后，曾有不少技术干部认为夏松林的技术、文化水平都低，不能担负这样重大的任务。这时候，恰巧遇上东便门需要紧急换轨，工程师出身的段长一时感到束手无策，但夏松林认为有把握完成这一任务。因为夏松林有丰富的现场工作经验，再加上全体工友的协同努力，东便门的换轨工作就提前完成。领导同志就拿这个例子在干部中进行教育，使这个段的许多干部改变了自己原来的看法。第二、大胆提拔与慎重审查相结合，领导自上而下的审查和群众自下而上的推荐相结合。华北纺织管理局所属各厂，在党组织的领导下，都成立了提拔干部的研究审查小组，拟定了提拔干部的具体条件。首先在车间召开各系统干部和积极分子的会议，初步挑选出提拔的对象，然后公布条件，发动职工群众讨论。在讨论中，有的工人提出：“某人工作上虽然不错，但历史上有些问题还没有交代。”有的提出了未被领导方面发现的一些优秀分子。提拔干部研究审查小组根据群众讨论的结果进行细密的审查，提出初步意见，再呈请上级批准。这种方法达到了正确挑选与提拔干部的目的，同时也教育了广大职工群众。许多工人开始以干部条件来衡量自己，迫切地要求学习政治、文化和业务知识。第三、提拔工作与日常的培养工作相结合。唐山发电厂、开滦赵各庄煤矿，为了有计划地培养训练工人干部，曾采取了多种多样、齐头并进的培养方法，如选送大批优秀职工到市职工学校学习；本厂举办文化补习班、业余技术速成班、党员和团员训练班；以及在各个工作岗位上增设副职，采取师傅带徒弟等办法。三年来唐山发电厂和赵各庄煤矿培养工人干部将近五百人。唐山电业局用以上方法培养训练的人数占职工总数的百分之八十。这就给大量提拔工人干部打下了有利的基础。
华北区提拔工人干部的工作自“三反”运动以来，虽获得以上成绩，但是仍有一些厂矿的领导干部对大量提拔工人干部的精神贯彻不够，小手小脚、不敢放手提拔干部，单纯强调技术观点还未完全克服。有的尚未能把发现人才当做自己经常的重要的任务。此外，各地领导同志对新提拔的工人干部的经常教育与具体指导还作得不够，致使不少干部觉得自己能力差、业务不熟悉、文化程度低、工作上有许多困难。以上问题应引起各地领导干部的严重注意。