| 董昕 |
1952-12-30 00:00 |
五三工厂工会的工作方法、工作制度和对业余时间的支配
第2版()
专栏：
五三工厂工会的工作方法、工作制度和对业余时间的支配
中华全国总工会政策研究室副主任 董昕
第一、工作方法
（一）在任何工作开始之前，工会干部首先在党委的统一领导下，进行思想调查。干部先学习文件和上级指示决议，根据文件的精神纠正思想偏向与错误。然后着手训练行政与工会组长，抽出一、二小时由工会主席讲每件中心工作的政治的与经济的意义，具体分析车间的情况，指出本车间的关键问题，及如何解决这些问题的具体办法。此外，运用家庭访问，个别谈话等方法，并通过各种组织系统，了解群众思想情况，加以分析，分别类型，集中力量，首先解决当前主要思想障碍。例如，在推广先进经验时，通过各系统检查群众学习先进经验的情况，发现群众对学习先进经验有各种不正确的认识。工会针对这些思想进行批判教育，并用先进人物的报告，来启发群众的自觉性，以提高每个人的觉悟。
（二）抓关键。每一段工作，除了一般的要求外，必须提出厂的关键，找出车间的关键和小组的关键。只有解决了这些关键问题，计划才能完成。如一九五一年第一季该厂增加百分之六十的新工人，质量降低百分之二十，废品很多。这是当时的关键。该厂于是集中力量解决新工人问题，广泛订立师徒合同，提高新工人的技术，发动老工人主动团结新工人，给新工人生活上以照顾，安定新工人的情绪。结果，新工人迅速掌握了技术，扭转了质量下降的趋势。
（三）典型示范。在每一个运动和每一件工作中，都广泛地采用了这个工作方法。每一件工作都从试点着手，拿出“样板”，用先进人物或先进单位的先进经验和先进思想来教育干部教育群众。任何工作都采取突破一点，取得经验，推动全面的工作方法。如在制订今年增产节约计划时，对于找窍门挖潜力，有些干部有自满保守思想。老工人存在着严重的墨守成规、经验主义和留一手的思想，不愿学习别人的先进经验。如二车间某工友做活老出废品，他又不学习张喜贺不出废品的先进经验，认为学习别人的做法是“丢人”。因此，在推广先进经验运动之前，先在车间试点，结果，节省了原料
（每月节省价值五○○吨粮食），改变了劳动组织，合并了一个工序，节省了十九个人力。加快了五十二台机器的转数。提高机器设备运用率百分之六点五。这个事实有力地教育了群众。结果在四月底一周内就出现了窍门和合理化建议四十一件，把二车间的增产节约计划，变成了全厂最先进的计划。
（四）集体领导与专职分工相结合：一切重大的问题均由基层委员会讨论决定。如十月份执行委员会讨论了工会改选问题、工资调整问题和修改托儿所条例问题等。基层委员会的常务委员会每周三次（也即常委碰头会）讨论在工作中发生而没有解决的问题和群众的反映。会前都有专人负责准备材料。如关于劳动保险工作方面的问题，由劳动保险委员向常务委员汇报，有情况，有分析，提出解决问题的初步意见，然后大会讨论决定。这样，就加强了各委员的责任感和工作的积极性，也培养了干部。工会委员分工代表厂委员会领导各车间的全面工作，规定上半天做部门业务工作，下午下车间，把部门的业务工作和全面工作结合起来。部门业务工作就以这个单位为试点，吸取经验来推动全面。由于运用点面结合的工作方法，使各部门工作也能顺利地开展。车间分工和厂相同，因而也就加强了车间的领导。过去各部门工作归各部门直接领导，如厂文教委员将文教工作直接布置给车间文教委员，车间主席不知道，工作很难全面掌握。有时大家去找车间主席，车间主席就吃不消。现在已纠正各部门直接领导的弊病。解决的办法是厂工会委员会提出各部门工作计划，经厂委员会讨论，拟定全面计划，召开扩大会议，车间全体委员参加，统一布置。检查部门工作时，有问题也要通过车间主席，这样就加强了车间的统一领导。现在各车间无论生产、职工生活和思想等问题，凡车间委员会能够解决的全由车间委员会自行解决（事后汇报厂工会），车间解决不了的问题，才提到基层委员会来。工会小组采取同样办法。工会组织所以能够发挥作用，是因为在层层组织中，有党的领导与行政的支持。
第二、各种制度
该厂工会每月召开两次基层委员会，主要是总结上月的工作，讨论下月的工作。基层常务委员会每星期一、三、五上午十时至十一时举行碰头会。内容：星期一研究劳动保险问题，星期三研究生产问题，星期五研究文教问题。这样主席掌握了全面情况，工作主动，委员之间也加强了联系，各个工作委员会的每周工作也较明确，克服了工作上的忙乱被动和拖拉现象。
每日下午一时党、行政、工会、青年团开一次
“碰头会”。工会常务委员“碰头会”上所反映出来的问题，如果单纯靠工会不能解决的话，工会主席就带到这个“碰头会”上研究，求得一致的意见与解决办法。
车间委员会每周召开一次，主要是研究下一周的工作和一些具体问题。
每日上午十一时至十二时车间党、行政、工会、青年团召开“碰头会”。主要是研究昨天的工作情况，并根据上级的指示，决定当天的工作，按各个组织系统分工进行。
小组“碰头会”由行政、工会、党、青年团组长参加（没有党员团员的小组吸收积极分子参加），主要是研究昨天的情况，并确定当天的工作和办法。
代表会议：（一）职工代表会一季一次，内容是行政报告生产情况和签订集体合同，工会动员竞赛等。（二）全体会员代表会一季一次，主要是工会向会员报告一季度工作，公布工会经费开支情况。
（三）劳动模范代表会，不定期召开。
日记制度—车间主席和工会小组长每人都有日记，小组日记交给车间主席，日记主要内容为当天的生产情况和存在的问题及工人的要求和意见，车间日记交给厂工会，内容和小组相同，建立日记的目的是为了减少干部的会议汇报等，同时也可以及时地掌握全面情况。
检查制度一共分两种：（一）定期检查制度，如小组爱国公约每周检查一次（也是工会小组的组织生活），每半月由基层委员会负责领导检查爱国公约和联系合同一次（重点相同）；每月检查一次集体合同执行情况。（二）不定期检查，办法是基层干部下车间，随时随地抽查小组公约、联系合同等。其目的是为了解和帮助解决问题。
这些制度的建立，是根据工作的发展和需要逐渐建立起来的，是经过检查，不断改进与巩固起来的。
第三、业余时间分配
该厂党、行政、工会、青年团由于具有明确的全面观点，都关心职工群众的政治、文化、技术学习和职工的身体健康，所以能从整体出发，由党委统一分配职工业余活动时间。具体安排如下：
（一）全厂职工每日下午五时至六时必须参加学习。星期一检查小组公约（即工会小组会）星期二、三、四是贯彻当前运动，星期五、六政治教育。
（二）职工业余集体活动时间（六时半至八时）的分配：文化学习每周共六小时，两班的生产工人统
一学习，分配在星期一、二、三、四进行，每次一小时半。
此外，厂部与车间的领导干部，在全体职工的集体活动时间，为了领导与组织全体职工的学习与活动，其本身不能进行集体学习，需要在工作时间抽出一小时（每日早晨八时至九时）集体学习。
由于该厂合理支配时间，使得工作不致陷于忙乱，互相牵扯。各种工作都能够按部就班地进行。 |
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