必须突破“老一套”的领导方法

第2版()
专栏：经济生活简评

必须突破“老一套”的领导方法
黑龙江省安广县紧靠着肇源县。安广县不但没有像肇源县那样把生产领导工作做好，甚至在肇源的经验已经总结出来，中共黑龙江省委发了推广肇源经验的通知之后，对于这件事情仍然很不关心。辽西省台安县红星农业生产合作社已经实行了新的耕作方法，这种方法和肇源县的耕作方法基本上是相同的。中共台安县委也知道这件事情，但却没有像肇源那样把它总结起来，推广出去。松江省双城县十一区农民蓝国焕在一九五○年就创造了东北区小麦丰产的新纪录；可是，他的丰产经验在双城县第十一区却没有普遍推广。像这样的情形，在全国各地是普遍存在的。群众中有许多好的丰产经验，没有很好地总结出来；已经总结了的丰产经验，在很多地方，甚至在这些丰产经验的发源地及其附近地区，也没有很好地推广。这是一种极大的损失。
我们的大部分农村工作干部是关心群众生活的，是肯深入群众的，许多人能够和农民“同吃同住同劳动”。但是，许多干部对于和群众生活、国家建设有密切关系的丰产经验却不够关心，不能大力加以推广。这是因为他们的保守思想和老一套的、
一般化的领导方法在作怪。他们满足于已经出现了的高额丰产纪录，满足于生产水平已经超过了抗战以前，于是就不能再前进了。他们“怕大面积推广群众不接受”，“怕普遍推广条件还不成熟”，自然就不能总结和推广丰产经验了。许多人承认自己“对新鲜事物缺乏敏感”，这是事实，春天快来了，就忙着布置春耕；庄稼长起来，就忙着布置夏锄；庄稼快熟了，就忙着布置秋收，一年四季，照例行事。
这样当然是不会敏感的。对农民群众的耕作方法缺乏深入的调查研究，又不学习农业科学技术，这样，对于丰产经验当然不会有什么敏感，只能年年重复“精耕细作”之类的空洞号召，而不能解决究竟应该怎样精耕细作的问题，无法进行具体领导。群众中有好经验，也发现不了；即便知道了，也不能真正认识它的意义。结果，把好经验当成“一般”的东西，一般化地“布置”下去。因此，加强调查研究和学习科学技术，改变一般化的工作方法，是摆在农村工作干部面前的一个最重要的课题。