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1953-01-31 00:00 |
鞍钢设计处发动群众制订设计计划
第2版()
专栏：
鞍钢设计处发动群众制订设计计划
鞍山钢铁公司设计处在去年第四季度中把设计计划的管理列为工作重点之一，编制了个人、小组、工程单位以及全处的设计计划，同时积极推广平行流水作业、分工专业、按指示图表作业等先进经验，实行了奖惩制度，因而使设计工作面貌为之一新，工作效率大大提高。七号高炉系统工程设计，较原计划提前七个月完成了全部任务，比八号高炉的设计效率提高了一倍半以上。
鞍山钢铁公司设计处很早就开始编制设计计划了，可是由于领导重视不够，很长一个时期没有起什么作用。一九五一年十月以前，该处的领导干部对作设计计划还是采取“应付公事”的态度；一般设计工程负责人及设计人员更是毫无计划观念。设计计划只是由综合组与个别工程负责人凭主观想像制订的，以致个别工程项目设计拖迟了将近二年，质量上也发生了不少问题。一九五一年十月以后，设计处的领导干部开始注意按上级的要求编制了设计计划；但没有经过群众详细讨论，对客观情况估计不足，以致计划与实际脱节，在执行中常发生停工待料、前松后紧、忙闲不均等现象，影响任务不能按时完成。
这次，在编制计划的方法上，改变了过去脱离实际、脱离群众的作风，先自上而下地提出对设计质量及进度等方面的要求（愈往下愈具体），再由群众讨论制订出具体的设计计划，自下而上地逐层修改、审核、批准。与此同时，又积极推广先进的设计经验，结果便获得了上述的巨大成绩。
根据鞍山钢铁公司设计处两年来编制与贯彻设计计划的经验，要做好设计计划工作，必须领导重视，下定决心，采取下列措施：
一、发动群众讨论，使国家计划成为群众自觉的奋斗目标。因为群众最了解自己的工作与能力，所以群众讨论制订计划，最切合实际；同时经过群众讨论制订后，计划就有了群众基础。这样有群众保证而又切合实际的计划，必然可行，必然执行得好。如该处炼铁组发动群众制订的七号高炉设计计划，准确性很高；估计图纸二三○张，实际作出二三三点九张，准确性达百分之九十八；估计工数九二七个，实际用了八五九点六个，准确性达百分之九十二。在执行计划时，工作进度快，群众情绪高，结果较修订后的计划还提前一个月零三天完成了任务。
在发动群众的过程中，必须注意在各级设计负责人中树立计划观念。他们熟悉业务，担负着分配具体任务、提供初步轮廓计划、掌握设计进度等重要工作。他们如能重视设计计划，将对计划的制订与执行起重大的作用。该处电气组某工程负责同志业务能力虽强，但不重视计划，看不起群众，以前曾在某工程设计中产生错误一百余件，工作效率也低；一九五二年十月在红旗竞赛中，经过本组党员团员的说服动员，开始转变，不但热心地制订计划，按时填写表格，并积极帮助和带动其他同志，结果将原来估计完不成的某工程设计任务提前完成了。
二、充分搜集资料，积累经验，为制订设计计划打下物质基础。没有详细的、完备的原始资料，就不可能预定全部工程项目及设计工作的规模；没有必要的设计指导资料（包括设计工作本身的定额资料），也很难决定某项具体设计工作所需要的设计时间和人力，因此就不可能编制正确的设计计划。
要事先充分搜集设计资料，就必须将搜集资料工作列入设计工作年计划内，并编制详细的具体的搜集资料计划，有组织、有计划地进行，以保证资料搜集得比较全面，避免遗漏，避免因人力和时间上与其他设计冲突而打乱其他计划。该处一九五一年作八号高炉设计时，即因未事先全面搜集资料，一边零碎地搜集资料，一边零碎地布置设计任务，使设计时间拖长一年多，还有遗漏项目须补作设计。
三、建立必要的制度，保证设计计划的编制及执行。根据鞍钢设计处的经验，除了建立奖惩制度、联系制度等外，尚须有下列制度：
首先是建立设计工作的责任制。因为总体工程中各单位及部分工程的设计工作是彼此密切联系的，某一单位工程的有无、大小、先后等，均会影响其他单位工程，因此决定工程内容、排定工作先后次序、明确各单位工程负责人间的关系及责任等，就必须有总负责人作统一的布置和指挥。否则就不可能编制出统一而完整的设计计划，并保证其执行。该处最近初步实行了设计总负责人制度，工作中的混乱现象已大大减少。
其次，必须建立检查制度。经常检查设计计划执行的情况，不但能及时发现执行计划中的问题，及时解决，保证计划的顺利实现，同时也可促使设计人员重视设计计划，更好地按计划工作。该处炼铁组及电气组由于建立了检查制度，并认真贯彻，设计计划就执行得较好。 |
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