动手设计之前

第2版()
专栏：

动手设计之前
鞍山钢铁公司设计处处长　王金栋
动手设计之前，必须做好设计的准备工作。这种工作进行得好坏，将直接影响设计的质量与进度。——这是已经为许多事实所证明了的一条定理。但在过去一个相当长的时期内，由于我们对这一问题没有足够的认识，致使某些工程的设计一再拖期，或错误百出。几年来，鞍山的许多事实告诉我们，那怕是像建筑住宅等比较简单的设计，亦必须进行充分的准备，否则亦必发生很多错误。比如，鞍山在一九五二年所建筑的住宅工程，因为准备工作作得不好，使设计修改了五次之多！至于较大工程的设计，当然更不必说了。比如某号热风炉改建工程的设计，因为在设计之前没有详细调查炉壁情况，及至设计完了之后，又发现炉壁有裂缝，以至设计不得不又拖了一月。这些缺点和错误，我们都在党和上级的帮助之下，及时改正了，没有把它带到施工中去；但是它所给予我们的经验和教训却是值得永远记取的。
根据鞍山几年来的经验教训，我们认为，要把设计工作做好，在集结了比较充裕的设计力量之后，——当然，这是作好设计工作最重要的决定的一环——应在开始设计之前，做好下列四件准备工作：
第一，及早订好基本建设计划，为及早动手设计创造有利条件；万万不可倒算时日，把设计时间挤得太短。由于我们对大规模的建设缺乏经验，对设计工作的复杂性认识不足，以至往往在确定某工程建设计划的时候，不是从设计需要多久，准备需要多久……来计算和确定动工与竣工日期，而是倒过来先确定施工与竣工日期，最后再把剩下的时间留给准备和设计。这种逆向推算的结果，往往把设计时间挤得太短，致使设计工作不得不被迫突击进行。这样，再加上我们的设计力量薄弱与经验不足，便必然给设计工作造成很多困难。
那么，基本建设计划要订得多早、在制订中要注意些什么呢？从设计工作的角度看来，以下四点是在制订基本建设计划时必须注意的：（一）按照目前情况，如果要改修像八号高炉那样一个系统工程，在已有了初步设计的条件下，其具体的建设计划，最晚应在施工前八个月确定。否则，技术设计即难以按时完成。（二）如果修建一个需时较长的工程，在已有初步设计的情况下，最好能订出具体的、逐年的建设计划。千万不可干完一段，再提出一段。因为这一年的工程设计，往往和明年或后年的设计联系着。只有今年的计划，而无明年或后年的计划，设计上的许多重大问题往往无法考虑。若盲目设计，将必然招致设计程序上的混乱和经济上不可挽救的损失。譬如，根据今年工程要求，应用三十亿元建设一个加工厂，但明年它便完全没有用了。这样，就会形成很大浪费。如果预先知道明年的计划，便可以采用另外比较节省的办法。（三）就目前看来，基本建设计划之某些具体项目的增减变动，一时尚难完全避免，但每一工程项目设计的内部联系，又非常复杂；许多工程项目的增减，常常牵动设计的全局。因之在计划部门提出改变工程项目时，必须及早通知设计部门，并同时提出改变后的新措施，以免增加设计部门的困难。（四）设计部门应当了解设计能力与什么样的设计大体需时多少，从而正确的安排整个计划，以免产生倒算时日的现象。根据我们的经验来看，如果做到上述四点，计划与设计之间的问题，即可大体获得解决。
第二，在已有初步设计的情况下，开始技术设计时，必须认真研究国家基本建设的具体计划，从而制订精确的设计计划。如果没有这种计划，或计划不精确，那么设计的成品便必然发生错误。因之在国家设计的具体计划确定之后，如何制订精确的设计计划，就成了最重要的设计准备工作了。
要把这种计划编制得精确，不是一件容易事，因为它不仅要规定正确的设计程序，安排设计步骤，而且要正确地确定如何具体实现初步设计中早已确定了的各种先进的技术标准。鞍山的经验证明，要使这种计划编制得正确，起码应作到：（一）认真负责地研究计划部门提出的基本建设计划项目。因为在目前情况下，计划部门提出的某些计划项目中，很可能在经济上与技术上存在着不合理的现象。比如：鞍山一九五二年建设工程计划中，便不合理的提出了某厂要增建连续加热炉工程，而实际上这是不需要的。如果对原来计划不加研究，便不可能发现这种不合理现象。当然计划部门应当尽量不发生错误，但因此设计部门便不去研究计划，而采取拿来就用的办法，就不对了。此外，研究计划的另一目的是进一步了解计划，从而为在设计上体现这个计划打下基础。（二）在研究编制计划时，必须建立责任制。办法是：按照计划部门提出的计划项目的多少，以工程为单位，确定适当数量的设计总负责人及专业设计负责人，由总负责人组织各专业负责人和其他有关设计人员，研究各工程计划与编制各工程设计计划。这样，不但会避免过去单纯由设计计划部门编制计划时所产生的空洞和不及时等缺点，同时设计人员也因参加了设计计划的编制，在设计中更容易掌握计划中所规定的各种原则。（三）在编制这种计划中，必须对于如何体现初步设计中所规定的各项先进标准，加以具体研究，同时并根据施工需要，正确地规定设计次序。只有这样，设计工作才不会发生错误，才不会与施工需要脱节。（四）如果是国外做技术设计时，当然用不着我们做设计计划，但是我们的设计除了必须根据施工需要、明确提出设计的起止日期、交接时间、先后到达次序之外，还必须周密考虑国外设计者对我们的要求，制订出满足这些要求的计划。比如国外设计者要求我们在什么时候供给些什么资料；根据他们的要求，我们在什么时候提交什么资料等等。这里应当特别指出，万万不可简单从事，如果事先考虑不周，不仅会增添来往联络的麻烦，更重要的是必然影响国外设计的正常进行，迟延设计的完成日期，甚至造成国外设计的错误。
第三，在设计任务书被批准之后，必须大力组织各种原始资料的调查、勘测工作。
原始资料和设计的关系，就好像米与饭的关系，没有米当然煮不成饭。因此，在设计任务书编好之后，大力组织资料的调查与勘测工作，就成了设计准备工作的重要关键了。在过去一个时期中，因为我们在这个问题上缺乏足够的认识，因而曾使设计工作遭受过许多困难，甚至使某些设计全部作废。比如在某冷却塔改建工程的设计中，因为搜集资料时把原回水管的标高弄错了，致使整个设计全部作废。
怎样才能作好原始资料呢？（一）要作好原始资料的调查勘测工作，除了首先由设计部门根据设计的需要，制订统一的详细的调查、勘测计划，从而防止混乱及遗漏外，还必须组织专门的机构负担这
一工作，并应配备足够的技术人员。如果因为工程不太大，而无须成立专门机构时，也必须指定专人负责，千万不可把这一重大而复杂的工作随便让人兼任，或把它交给没有这种经验的人去作。（二）除了建立一系列的责任制及审查制度之外，还必须制订搜集原始资料的工作纪律及规程，严格禁止道听途说及随便引用旧图等不良现象，从而保证原始材料的正确性。去年春天，鞍山基本建设设计处所测绘的千余张图纸，平均每张存在八个错误，主要的原因便是没有建立责任制、审查制及工作纪律规程等一系列的制度、纪律。现在建立了这些工作制度与纪律，已经很少产生此种现象了。（三）各主要设计负责人员不仅必须参加制订搜集原始资料的计划，而且在搜集原始资料开始之后，必须亲自参加这一工作的领导。这种做法有以下三个好处：一、加强了对这一工作的领导；二、更加熟悉了实际情况；三、为审查原始资料的正确与否创造了更好的条件。（四）在我们今天技术力量十分不足的情况下，大力组织有关机关、厂、矿人员，参加原始资料的搜集工作是十分必要的。但在这样做时，必须特别注意：一、交清调查勘测项目，指出进行办法，定出完成日期。以免有了项目没办法，有了办法又不知何时完成，以致耽误设计。二、应特别加强对这些原始资料的审查工作。因为这些部门的同志不熟悉这一工作，可能比专业部门发生更多的错误。如果不加强审查，势必使这些错误漏网。三、多多对他们进行帮助。
第四，搜集设计所需之技术资料是设计准备工作的重要项目。
腐朽透顶的旧中国的统治者，连许多起码的技术资料都没有给我们留下；然而在进行较大的设计时，这些资料又是不可缺少的。比如中国在过去就没有全国的产品目录，这样，在设计时我们就不知在国内可以采用什么产品；也不知道什么地方可以解决什么技术问题。而这种产品目录目前我们国家又不可能一时编出。因此各设计部门，根据自己的需要，及早搜集这些材料是十分必需的。比如鞍山为了解决某工程房顶的材料和防水剂的问题，曾经调查了八个城市有关工厂的生产技术能力，才最后解决了这些材料的制造问题。
当然，仅有国内的技术资料，仍不能满足大规模设计的需要，还必须搜集国外的技术资料，特别是苏联的技术资料。因为他们的技术标准是最先进的。除此之外，我们还应特别注意搜集各种典型设计，以便随时采用，和为推广苏联使用标准设计的先进经验打下基础，从而部分的解决目前我们设计力量不足的困难。为了使得这一工作进行得更有组织，最好能成立技术图书馆或技术档案室。
自然，鞍山在设计准备工作方面的经验还是不完整的。但我们相信，只要能够做到上述四点，将会使我们的设计工作在现有基础上向前迈进一步。