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1953-01-31 00:00 |
天津铁路管理局 订办法改进设计工作
第2版()
专栏：
天津铁路管理局
订办法改进设计工作
天津铁路管理局为了加紧进行基本建设的准备工作，根据技术人员统一调配、集中使用的原则，已从所属各段、处及运输分局等单位抽调了二十多名技术人员（包括工程师、技术员、绘图员），充实了设计机构，迅速投入设计工作，并订出了改进设计工作的四点办法：一、加强工作计划性，按指示图表实行有节奏的设计工作。该局所属基本建设处、施工处、各业务处，首先按照轻重缓急，共同进行工程排队，然后由设计科根据工程排队订出每季、每月的设计计划及每一具体对象的工作进度表，穿插配备设计力量，按指示图表实行有节奏的设计，经常检查，及时解决问题。二、实行科学的设计分工。根据每个人的工作能力、特长，科学地组织分工，合理使用人力。工程师只做初步设计、技术设计、应力分析等项工作，关于绘图、编造预算、描图、抄写等半技术性或非技术性的工作，尽量交给技术员、绘图员和练习生去做。这样就可以使每一个人都能发挥他的工作效能。三、采用标准设计，减少设计重复，提高设计工作效率。今年一月初，北京、天津、太原三个铁路管理局设计科在天津召开了一次联席会，拟定可以采用定型设计的工程有九十五件，其中分配给天津铁路管理局设计的仅十六件。由于三个铁路管理局设计科的合作，就可以大大减少各单位的工作量。四、提前编制工料定额及单价分析。如做一个某种类型的窗子，需要几个人工；铺某种类型的地板，每平方公尺需要若干木材；修某种墙壁，每平方公尺需要若干钢筋洋灰，以及这些木材、钢筋、洋灰单价若干，都事先列表载明，待编制详细预算时，就可以省去很多计算手续。该局设计人员决心在六月底以前完成全年设计任务。 |
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