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1953-01-31 00:00 |
做好设计计划，保证按时把质量良好的图纸送到工地
第2版()
专栏：经济生活简评
做好设计计划，保证按时把质量良好的图纸送到工地
要做好设计工作，应该和做其它工作一样，事先必须有一个计划。这就是根据对设计对象的全盘研究，对设计所具备的条件和必需资料的周密考虑，对自己设计能力的详细计算，正确地安排出工作的进度和步骤。只有这样，领导上才能心中有数，主动地、有预见地克服工作中的困难；才能合理地组织设计力量，有计划、有步骤地领导设计工作。设计人员才能有明确的奋斗目标，以便主动地考虑问题、安排工作，也才能加强责任心和发挥积极性，提高设计效率，减少设计中的返工现象和人力浪费。鞍山钢铁公司在设计八号高炉时，没有做设计计划，用了八千个工日；设计七号高炉时，订了设计计划，发动了竞赛，只用了三千个工日。这个例子充分有力地说明了制订设计计划的重要。
但是，除了个别单位以外，很多设计部门都还没有重视这一工作，设计工作还是盲目自流地“推着干”。设计任务究竟何时能够完成，心里没有底；设计对象的轻重缓急也没有预先安排，往往是次要的、容易做的设计完成了，重要的工程设计反而不能按时交出。设计人员责任不明，工作忙乱，效率低，质量不能保证。有时设计到中途才发现缺少资料或其他部分没有配合好，不得不中途停止，甚至全部返工。总之，由于没有周密的计划，因而浪费设计力量，延误或打乱施工的现象是非常普遍而严重的。产生这种现象的原因，主要是因为很多设计部门的领导同志对设计进度计划的作用认识不足。因而认为目前设计力量薄弱，设计资料和设计经验都十分缺乏，在这样的条件下，制订确切的设计计划是不可能的。其实，这是只看到了这一工作困难的一面，却没有了解正是因为我们的设计力量小，资料少，经验不够，才更需要制订设计计划来指导工作，来克服这些客观困难。鞍山钢铁公司设计处的经验就证明了，只要领导上重视，发动全体人员参加讨论，注意搜集、整理与制订设计定额，逐步建立设计工作的责任制，比较准确的设计计划是完全可以制订出来的。各地设计部门应该学习鞍山钢铁公司的经验，改进工作，制订出先进的、切实可行的设计进度计划，以便保证按时把质量良好的图纸送到工程现场去！ |
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