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1953-02-27 00:00

第一机械工业部东北机械局 产品方案屡次变更设计力量浪费很大

第2版()
专栏:

第一机械工业部东北机械局
产品方案屡次变更设计力量浪费很大
中央第一机械工业部东北机械局过去一年半中做的工厂设计计划任务书不够确实,使设计力量和国家资财遭受了很大的浪费。
该局过去一年半来所做的设计计划任务书,有四分之三作废;所做初步设计及技术设计因设计计划任务书变更,有半数作废或作了重大修改。据初步估计,有半数设计人力被浪费了。以十一厂为例,设计计划任务书曾大变四次。产品从轻型变到重型;生产性质从多品种小批生产变到单一品种大批生产。每次改变都引起设计的返工和修改。该厂施工已有二年,一面设计一面施工,边做边改,造成浪费。最近一次改变时,需要重新搜集产品资料和技术操作资料,使设计工作和设备安装工程陷于停顿;已建厂房和留作待建厂房的空地已不适用。一个刚盖好的铸工车间,因产品重量增加,今年要重新扩大建筑,变成一个不很合理的车间。因设计计划任务书多变,不但浪费设计力量,而且拖延施工,造成了一些不可挽救的损失。
该局设计计划任务书所以屡次改变,除客观条件限制和经验不足外,主观努力不够是一个很重要的原因。这主要表现在以下几个方面:
一、调查研究做得不够。过去确定产品方案时,对实际需要量的根据缺乏足够的调查研究,如机械二厂和二十五厂的产品种类和数量,到现在还不知道是不是正确的。工作上粗枝大叶以及彼此联系不够,也曾造成很大错误。如十一厂的设计计划任务书和一厂的就有一部分重复,没有及时发现。
二、急于求成,盲目性很大。如十一厂开始作计划时,没有很好地研究设计力量和施工力量就决定在一年内建好,结果计划落了空。现在看来,最快也要四年。
三、对产品方案和工厂设计的密切联系认识不足。一般的都认为先搞一个产品方案,就可开始设计,将来再变一些也没有关系。没有认识到工厂设计,如车间划分、厂房大小、设备选择等,都要根据产品方案确定,如果产品一变,设计就要按照变的程度修改,施工也会受到影响。
四、设计部门存在着依赖思想,认为设计计划任务书是计划部门的事,不加详细研究,拿到设计计划任务书就赶作设计。


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