考试之后

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记

考试之后
本报记者　苏宁
去年4月的一天，一张试卷突然摆在天津市洗涤用品集团公司部分中层政工干部面前。内容并不复杂：本单位及公司1991年主要经济指标、第一季度完成情况、企业管理常识、企业党委的主要任务等。然而结果却出人意料，及格者仅39％，67％的参试者答不上公司的经济指标。
考试之后，参试者既惊又悔。大家陷入了深深的思索：企业的思想政治工作如何贴紧经济工作？
增强政工干部的经济意识，这正是考试组织者、公司党委书记薛天虎的初衷：作为企业的一名政工干部，对本企业、本系统的年度经济指标，任务完成情况不甚了了，怎么可能为企业发展做好服务保障工作？思想政治工作怎么可能贴紧经济工作？那次考试后，公司党委决定，对政工干部进行经济管理知识培训，从制度上保障他们有参与企业经济活动的机会，并提出了“企业经济工作的难点，就是思想政治工作的重点”。那么，企业经济工作的难点在哪里呢？
这个公司生产的火柴、肥皂、香皂、洗衣粉曾被天津市政府列为“敏感产品”，由国家定价、包销。1991年市政府决定敏感产品全部放开，这些“皇帝的女儿”一下子掉进了自由定价、自产自销的商品经济的海洋。厂家懵了，香皂厂面临的形势最为严峻：产品积压，资金短缺，原材料涨价，企业亏损。面对困境，厂领导把困难向群众交底，压力层层分担。与此同时，厂党委书记带队深入市场，调查研究，走访用户。结果一年下来，在国家减少财政补贴300多万元的情况下，全厂盈利300多万元。
在全国洗涤用品行业唯一获得国家两块银牌的天津合成洗涤剂厂，政工干部们深入全市16家商业单位，大到大型综合商场，小到零售商店，上柜台与消费者见面，听取商业人员的意见，在商品经济的大潮里学习知识，开阔眼界，增长才干。
政工干部增强经济意识，参与企业经营管理会不会种了别人的田，荒了自己的地？薛天虎认为不会。参与并不等于直接指挥，思想政治工作贴紧经济工作，并不是要政工干部对行政经营管理工作包办代替，而是要他们针对企业面临的具体问题，充分调动每一个职工的积极性，为企业、为行政领导分忧解难。这才是国营企业的政治优势。
刚过不惑之年的薛天虎，在东海舰队当过水兵，在工厂当过工人。1982年春，他以优异的成绩毕业于南开大学哲学系。10年来，他一直从事企业党政工作，他撰写的工作论文曾两次获天津市一轻局优秀论文奖。“既使像我这样系统学习过马列基本原理，这些年来一直没有脱离过企业的党政干部，也有一个增强经济意识的问题。”
薛天虎是这样说的，也是这样做的。去年，他与其他同志合作，对全公司1988年至1990年工业生产完成情况进行深入细致地分析研究，结果从中发现了每年度的工业生产都呈现出有规律的波动态势，可以概括归纳为“张弛”、“落差”、“守势”三种现象。为此薛天虎提出了“以生产波动现象为参照系，把解决其中的人为因素作为企业思想政治工作重点”的新思路，并要求机关党政部门根据企业生产波动周期，调整思想政治的节奏。
在采访即将结束时，公司总经理赵成明告诉记者，政工干部增强经济意识不但不会削弱思想政治工作，干扰影响行政领导在经营管理上的决策权，反而促使思想政治工作做到了点子上，落到了实处，有力地促进了企业精神文明和物质文明建设的全面发展。