| 左颖哲 刘建林 |
1992-05-31 00:00 |
不当财政包袱 积极投身市场沈热公司转换机制效益增
第1版(要闻)
专栏：
不当财政包袱 积极投身市场
沈热公司转换机制效益增
本报讯 沈阳市热力供暖公司不断深化企业经营机制改革，不当财政包袱，自觉投身市场，6年改革，公司固定资产由1700万元增加到1．3亿元，上缴利税由480万元增加到1822万元，在全国同行业中名列前茅。
热力供暖公司过去属于服务型福利企业，长期躺在政府计划的摇篮中靠微利生存，体制僵化。1985年底，孟庆民上任沈热公司经理，在全国同行业中率先提出，走一条由公用福利型单位转变为商品化经营的企业发展新路子，使供暖企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济实体。他们确立了立足供暖，综合开发，改革开放，稳步发展的战略决策。公司成立了由100多人组成的热力工程设计研究院，兴办了供暖设备生产厂，组建了供暖设备安装公司，改变了过去冬忙夏闲的单一生产方式，形成了一个集集中供暖的设计、设备制造、锅炉和管网安装，以及供暖运行管理4个方面为一体的企业经营新格局。按照沈阳市集中供暖的发展速度，国家和地方财政每年用于供暖事业的投资为1500万元，改革经营机制后，该公司就没再要一分投资，全靠商品化经营实现自我发展。去年7月，公司经过考核，进入沈阳市模拟三资企业试点的行列，试行了全员合同制、股份合作制等项改革。
如今，这个拥有3000多名职工的热力公司足迹遍布全国20多个省市，他们承建的营口市城市热网工程、黑河市城市热网工程，均获省优质工程称号。他们在俄罗斯、澳大利亚、比利时设立了对外经贸窗口，兴办了4个合资企业。公司经理孟庆民今年荣获全国“五一”劳动奖章。（左颖哲 刘建林） |
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