| 王熙才耿蜀平 |
1993-06-30 00:00 |
让人人都明确责任——河北新华服装厂厂长吴砚田自述
第2版(经济)
专栏：
让人人都明确责任
——河北新华服装厂厂长吴砚田自述
王熙才耿蜀平
（吴砚田，河北省新华服装厂厂长，全国“五一”劳动奖章获得者。在他的领导下，新华服装厂通过转换企业机制，发展成河北最大的服装专业生产厂，全国服装行业中重要的创汇企业之一。）
我转业到新华服装厂的时候，工厂生产的产品仍然是军便服、中山装和各种劳保用品。工人大部分是家庭妇女。这种生产队伍和产品，都跟不上市场的发展。怎么办？我就用改革这个法宝，带领全厂职工，由单纯生产型向生产经营型转变，提出“立足内贸，力争外贸，一业为主，多种经营”的战略方针，在工人中实行纯计件工资制；精简机构，把原来的１６个科室统统撤销，改设精干的五部四室，四个单纯生产的车间为生产经营型的四个分厂，一批中层干部、业务骨干充实到生产一线。划小核算单位，各分厂实行产供销“一条龙”承包。车间富余人员办起了华新商场等八个经营门市部。也端掉了设计人员的“大锅饭”，设计成果与本人工资挂钩。科室实行“五定法”承包，即定工作范围、定人员、定工作标准、定工资总额、定奖惩。所有工作人员都有工作标准和考核。
在生产工艺上，我们引进一台台设备，组成了自动、半自动生产流水线，微机排料、电脑绣花机、新型烫台、工业洗衣设备。时间管理机、闭路电视监测系统、调度对讲机，强化了劳动管理，使企业管理初步实现科学化、现代化。
几年的苦心经营，新华服装厂变样了。职工有１５００多人，大多有专业技能，各种生产设备１０００台套，其中６０％以上为进口设备，固定资产１９００万元，年产服装２００万件，产品有衬衫、茄克衫、西服、童装、风衣等几十个品种，上百种款式，产品畅销国内外，几十种产品荣获省、部、市优产品称号。
１９８８年，我们厂获得了自营出口权。为适应发展，工厂再一次调整机构，增加了外贸洽谈部、储运包装部、专职报关员，用优厚的条件纳贤进才。紧接着推出了“一调、二包、三改革”的经营机制，促使企业向外向型转变。对各分厂，实行产、供、销一条龙承包，下放人、财、物权利给分厂，严格考核分厂的产量、产值、利润、质量、销售收入、资金占用等指标。改革干部管理制度，实行管理人员公开竞争聘任上岗，形成了能上能下用人机制。改革传统工资分配方法，形成多元化分配形式，一线工人实行五岗工资制，设计人员吃“设计饭”，工资与设计成果相挂钩，每人只拿平均工资标准的７０％，其余所得按设计产品取得效益上下浮动。责任制明确，几年来，新华服装厂出口服装几百万件，没有发生一起因质量问题而索赔事件，没有因为任何质量问题而丢掉一位客户，去年秋交会上取得签订５８０万美元订单的好成绩。 |
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