长风破浪会有时

第8版(副刊)
专栏：大地星光

　　长风破浪会有时
长久
人生道路，在关键处往往只有几步。１９７２年，对于刚刚迈进而立之年的史琰斐来说，是转折的一年。
这一年，包头第一热电厂把８３个家属工交给了他。没有一分钱资金，也没任命他一官半职，家属厂干什么活儿，今后靠什么养活自己，全凭史琰斐的本事了。厂里给了他一块空地，算是家属厂的厂址。从这里起步，推着大家集资买的两辆平板车，史琰斐开始了他的从无到有的创业之路：他们拣废钢砖制成面儿卖保温材料；拿出家里的粮食到附近农村换黄豆，回来做成豆腐卖……４年之后，他们竟建成了年产６００万套、年产值４０多万元的力车条厂。１９８３年，他又接过了负债３２万元、濒临倒闭的厂办大集体，成立了包头第一热电厂劳动服务公司。
２０年后的今天，当初那一片空地已经盖起了漂亮的劳服公司大楼。如今的劳服公司今非昔比，是固定资产１４４５万元，产值３１８７万，有３０多个经营项目的经济实体。
史琰斐对劳服公司有特殊的感情是可以理解的。１９年的劳服公司艰辛创业，使他获益匪浅。１９年中，他没有只埋头拉那两辆平板车，在市场经济的竞争中，他总结出了一整套适合集体企业发展的经营方式，在水电部丹江口会议上，他向同行们介绍过《包头一电厂是怎样搞多种经营的》，他被授予自治区优秀企业家、能源部特等劳模称号……成就不只属于过去，他将多年来从事集体企业得出的经营理论和丰富的管理经验，创造性地运用到国有大企业，使包头一电厂在短短两年时间里，又得到了超常规的发展。
包头一电厂是个锦旗挂满墙、有３０年历史的老厂，直接担负着包钢的供热、供电，被誉为内蒙古电力系统的工作母机。１９９１年，史琰斐走马上任时，这个老厂的炉顶积灰是全国之最：老厂有它的荣光，也积累了多年来解决不了的老问题。
许多事说起来简单，做起来却并不容易。史琰斐上任伊始，先解决职工生活，单身宿舍实现了高标准公寓化；整顿食堂，解决了１３００人中午吃饭的问题；给住平房者家中安上了暖气……有一位老工人和史厂长聊天儿，说到自己的残疾儿子，忧心忡忡，老工人并没指望厂里能帮他什么忙，但史琰斐被震动了，他能理解残疾子女的父母心灵上的重负。不久，社会福利节能材料厂办起来了，不仅解决了一电厂残疾子女的就业问题，还达到了年产值５０万元的效益。看到自己的残疾子女不仅能自食其力，还成为社会财富的创造者，家长们该是多么欣慰！
我曾问一位职工：“史厂长最大的特点是什么？”他答：“有人情味儿”。史厂长领导过妇女家属工，在劳服公司领导过不乏“刺头”的待业青年，多年来丰富的工作经历，使他积累了对社会的认识和对人的了解和理解力。这应该是一个企业家事业有成的必要条件，具备这种素质，使他能把职工凝聚到共同的事业中。
共同的事业就是内蒙古新兴能源基地的广阔前景。内蒙古有着非常好的资源优势，内蒙古电力系统正处在大发展的时期，内蒙古正在兴建一批电厂。对于一个３０年老厂，怎样在这样的大背景下焕发青春？新的课题、新的压力总是能变成史琰斐的动力，他的超前意识使他能比别人早地跨出一步，他提出的《转换经营机制的框架设计与实施方案》已经进入操作，电厂要分步走向市场，要把电厂和劳服公司建成企业集团，以优势互补；为了寻求超常规的发展速度，他把管理集体企业的方法用到了国营企业：明确各级人员的责、权、利，搞项目承包，抓设备治理，把卡脖子项目公布，重奖解决项目难题的科技人员，搞动态工资改革，奖金向一线岗位倾斜……
史琰斐在每周一次的班组长会议上要求大家：“包头一电厂的形象就是内蒙古电力系统的形象”。走进包头一电厂，你的确会感到内蒙古能源基地充满着活力与希望。“八五”期末内蒙古电力的装机容量要达到８００万千瓦，内蒙古宝贵的地下资源将变成巨大的经济优势，乘长风破万里浪的广阔前景鼓舞着史琰斐和内蒙古的每一个电力工作者，由于他们的忘我工作和执著追求，你会看到内蒙古新兴能源基地的宏伟目标将在他们的手中变为瑰丽的现实。