| 鲁牧 |
1993-10-28 00:00 |
为解决企业办社会难题扬子石化：主辅“分灶吃饭”
第2版(经济)
专栏：
为解决企业办社会难题
扬子石化：主辅“分灶吃饭”
本报讯记者鲁牧报道：扬子石油化工公司采取生产主体与辅助后勤“分灶吃饭”，改革管理制度，今年以来已经减员２００６人，在社会化分工协作道路上迈出新的一步。
１９８９年１０月全部竣工投产、１９９１年国家正式验收的扬子３０万吨乙烯、４５万吨芳烃为核心的１０套现代化大型装置，运转正常。但在管理制度上，受“大而全”、“小而全”和企业办社会的影响，公司职工总数多达两万人，严重制约全员劳动生产率和经济效益的提高。
借鉴国内外大型企业的先进管理经验，扬子公司决定走生产主体与辅助、生活后勤分离的路子，３年内减员１／３。从今年开始，每年减员２０００人左右。截至第三季度，已有机械修配、客车运输、房地产、生活服务和商贸等１０个公司、单位分离出来，实行独立核算、自主经营；在为扬子服务为主的前提下，面向社会，逐步做到自负盈亏、自我约束、自我发展。公司职能机构同时进行精简。劳动人事部门率先示范，由４个处合并为１个处，科级不设副职，总人数比原来减少１／３。 |
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