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1953-05-31 00:00

沈阳南湖工地在开展反浪费和建立责任制运动中 密切结合当前工作使现场面貌一新

第2版()
专栏:

沈阳南湖工地在开展反浪费和建立责任制运动中
密切结合当前工作使现场面貌一新
东北有色金属工业管理局第二工程公司沈阳南湖工地,在开展反浪费与建立责任制运动中密切结合了当前工作,因而逐渐改变了开工初期的严重混乱局面,基本上消灭了窝工返工现象,工程进度已能按指示图表进行。
沈阳南湖工地是该公司重点工程之一,自四月十五日开工后,由于施工准备工作做得不够周密,现场管理混乱,技术人员不下现场,以致开工第二天即发生返工一万四千块砖的事件;二十五天连续发生十五次返工事件,大小保安事故二十三次。又由于各种工种没有专责施工员做施工准备工作,辅助工种配合得不好,常有窝工现象发生。如瓦工常因灰浆供不应求而待灰待浆,二十五天中窝工十八次。返工窝工的事不断发生,实际进度就比计划拖迟了七天,管理费用浪费达三亿五千余万元。无人负责现象造成了现场技术供应工作的失调,劳动组织不合理,工序间不能互相适应的状况,这就妨碍了工人劳动效率的提高。如瓦工只达到定额的百分之五十八,木工达到定额的四十,工人生产情绪因而下降。工人实际工资收入也随之减少。特别是徒工连吃饭的钱也不够。引起工人思想混乱。
四月下旬该工地开展反浪费与建立责任制运动时,首先研究了工地的具体情况,决定一定要从解决当前工作中最主要的问题——扭转严重的返工、窝工情况着手。领导干部深入分析了目前造成返工、窝工现象的根本原因,从十五次返工事故中发现其中有十二次是由于技术管理上无人负责所造成的,因此提出:在建立责任制运动中首先必须加强技术管理,建立技术责任制。
为要改变技术管理上的无人负责现象,该公司强调要做好发动技术人员的工作。首先要了解他们的思想情况,打消他们的“运动反上来,又是整到头上”的顾虑,从而提高他们的积极性和责任心。在一个座谈会上,工人除揭发了施工管理上无人负责的现象外,并恳切提出了要求技术主任下现场做好现场技术指导工作,以改变现场技术管理无人负责的状态。同时也检讨了自己追求数量忽视质量的凑数思想,并表示今后一定服从施工员的技术指导,严格执行操作规程。在会上,技术人员和职员也主动进行了自我批评。由于技术人员和职员的积极参加运动,许多关键性问题得到了解决。
根据工人与技术人员、职员揭发出来的问题,工地领导方面加以分析并经群众讨论后,决定首先要订立技术质量责任制,其主要内容有:一、图纸会审制。每周一、三、五晚间,以工地专责技术员为主会审各种图纸。二、建立主要工种的施工负责制。各主要工种指定专责施工员,负责组织各工种配合,做好准备工作,并对主要工作之进度与质量负全责。三、技术复查负责制。重要技术由施工员布置后,均需经专责技术员复查认为合格后,方得施工。四、交接检验制度。先后工序交接班时,由施工员会同工人组长,进行质量检查,办理交接手续后,下一工序才能施工。五、检查评分制。由施工员与小组长进行质量、进度、节约等检查,每日
一查,十日一评。把结果作为考核成绩的依据。
由于建立与健全了技术责任制,就为推广先进经验创造了条件。该工地即在建立责任制运动中,讨论了定额,制订了小组循环流水作业计划,并发动工人创造新工具、改进操作方法。这样就直接推进了现场的施工工作,现场面貌为之一新。五月十七日工地又召开了干部会议,准备吸取前一阶段经验,进一步全面地建立工地各项责任制。


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