| 任维东 |
1993-05-31 00:00 |
引入市场机制向国际水平看齐云南大学推出“一校两制”新举措完善事业管理体制的同时推行企业化管理
第3版(教育·科技·文化)
专栏：
引入市场机制向国际水平看齐
云南大学推出“一校两制”新举措
完善事业管理体制的同时推行企业化管理
本报昆明电记者任维东报道：在日前召开的云南大学科研攻关现场办公会上，校长王学仁教授当场拍板：集中全校的人、财、物全力支持学校的国家自然科学基金项目，“非线性复杂系统研究”、“放线菌研究”等４项重大科研攻关课题，以确保他们早出和出好成果。
云南大学为了适应社会主义市场经济的要求，面向市场培养人才、输送技术和科技产品，从去年９月起，加大改革力度，深化内部管理体制改革，大胆实行“一校两制”，以逐步建立起内部管理的良性运行机制。
他们的具体做法是：在教学、科研、党政人事管理的方面进一步完善事业管理体制的同时，对招生、毕业生分配、人才交流、科技开发、校办产业、后勤服务等方面，推行企业化、半企业化管理体制，建立事业编制和企业编制。云大今年４月正式成立了包括海外知名人士在内、有社会各方参与的校董事会，今后将由校董事会决定云大的发展规划、办学方向并进行管理，目前通过董事会已筹集了１０００多万元办学资金。
为了与“一校两制”改革相配套，学校深化了人事制度和分配制度改革。在人事方面，以目标定任务，以任务定岗位、定编制，实行人员和编制分流，压缩现有编制总数的１５％。在分配方面，实行国家档案工资和校内津贴双轨制，校内津贴按实绩考核分档次发放，克服平均主义。同时，学校开始调整办学管理机构，相对打破现有系、所的部门壁垒，逐步建起校、院、系三级管理体系，以充分发挥现有师资、科研设备的力量，产生更大的管理效益。 |
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