转换机制以销定产大同原煤首次实现产销平衡 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　转换机制以销定产
大同原煤首次实现产销平衡
本报讯全国重要煤炭生产基地山西省大同市，跳出指令性计划的经营方式，采取培植煤源、以销定产、产销见面、款到发货的经营方法，全市原煤生产结束长期产大于销的被动局面，今年首次实现产销平衡，煤炭销售款回收率稳定在９０％以上。
煤炭是大同市的支柱产业，年生产原煤８３００万吨。过去由于煤炭行业长期受传统的计划体制的束缚，没有市场也生产，赔了老本也销售，结果形成煤炭大量积压，亏损严重，煤款拖欠不断加剧，去年全市外欠煤款达１６亿元。面对困境，今年初大同市组织煤炭产运销部门的领导一起认真分析形势，研究市场，提出和实施了集中精力转变经营观念，练内功，转机制，跳出计划的经营方式，积极参与市场竞争的新举措。
一是强化内部管理，培植优质煤源，以销以运定产。全市各煤矿、煤台和发煤站，普遍推行了各种形式的经济责任制，以煤炭的多品种、高质量和低成本增强市场竞争力。在此基础上，市政府加强宏观调控，关停、整顿了３１５座私开小煤窑和不具备安全生产条件的乡镇煤炭，全部生产矿井一律实行以销以运定产。根据市场行情统一调控各矿产量，该限产的限产，该停产的停产，决不姑息迁就。截至９月底，全市国统矿和地方预算内矿共产原煤３３２８万吨，比上年同期少产１９６万吨；原煤销售完成３２４９万吨，全市原煤库存量第一次达到了正常库存线。
二是产销直接见面，统一协调价格，价款到位发煤。今年以来，大同市采用销售直接面对消费用户的办法，尽力减少中间流通环节，煤炭产销部门先后到黑龙江、辽宁、天津等省市建立起了自己的销售站点２３个，使生产、消费双方的效益都得到了保障。这个市还以煤炭运销公司为龙头，组织起大同煤炭集团总公司，统一协调管理全市煤炭的产销工作。全市今年几乎没有形成新的煤款拖欠，吨煤售价也保持在合理水平。（冯天林白玉龙辛言）