当不成“试点”也“出兵” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后

当不成“试点”也“出兵”
吴酩
建立现代企业制度，是党的十四届三中全会提出的一个重要改革目标。实现这一目标，决不像某位主持人宣布“开会”、到工商局登记注册一个企业那么简单。它是一个不断深化改革的过程，也是一个艰苦积累的过程。
国家有关部门选定１００家企业作为建立现代企业制度的试点。试点就是“尖兵”，担负为大部队探路、开路的使命，在改革方面走得早一点、快一点是必然的。但是，既然是试点，就有可能失败，有可能多走弯路。从这个意义上说，试点单位所担的风险也相对要大些。不少企业争当“试点”，这是好现象，反映了大家投身改革的勇气和高昂热情。
但是，有人认为，当不成“试点”就无法建设现代企业制度。我觉得这就太绝对了。因为能当试点的企业终归是极少数，如果当不上“尖兵”就“按兵不动原地待命”，那改革岂不成了极少数人的“探险”。而实际上，改革从一开始就是轰轰烈烈的群众性创造活动，也正因如此，我们的改革才取得了巨大的成功。
当上“试点”，固然好；当不上，也不必泄气。应该说，以往我们实行的一系列企业改革措施，都为建立现代企业制度目标的提出准备了条件；而今后进一步深化改革的所有行动，又都是向现代企业制度迈进的实际步伐。建立现代企业制度是一项极其复杂的系统工程，它不仅包含在明晰产权关系的基础上建立新产权制度的内容，还包括转换企业经营机制、建立科学的企业领导体制和组织管理制度等任务。而这些工作，不论是不是“试点”，都必须因地制宜一步步地完成。因此，可以说，任何企业从现在起，都可以积极展开建立现代企业制度的基础性工作。迈向新目标的起点，就在你的脚下！基础性工作做得越扎实，离现代企业制度的最终确立就越近。
济南“大易”一厂是从抓内部管理入手，进行制度创新的。他们的成功，当对更多企业经营者有所启示。