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迈出去就有路 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1994-04-30
第2版(经济)
专栏:

  迈出去就有路
张厚明
唐山物产企业(集团)公司的前身——市机电设备总公司,进入1990年的时候,面前有两片“沼泽”:一是外部欠款近1000万元;二是库存积压1000多万元。对于一个规模不大的流通企业来说,2000万元的包袱是足以压垮它的。
职工上下班没有钟点;业务人员的桌上没有合同,只有棋盘、扑克牌……人们似乎在等待“散摊”。那年5月,张伯阳走马上任,他的就职演说话不多:“别人欠咱钱,咱咋那么熊?库存积压多,但那不是垃圾,多少总可以变成钱的嘛!眼下企业确实很困难,可要是大家齐心协力拚命干,总有一天会成功。”
第一步是往外走。几十个清欠员赶赴全国各地“讨债”。班子成员整夜守在办公室,等待外地传来的清欠信息,马上决策拍板。一天,张伯阳正在紧张工作,忽然听有人呼唤:“爸”。他抬起头来,发现女儿已站在自己的面前。原来,女儿在外地读书回家探亲已有数日,总也见不到父亲的身影便匆匆赶到公司。职工们被深深感动了,棋盘、扑克、麻将牌收起来了。许多女职工将孩子留给老人或邻居,自己一心在公司处理库存。4个月过去了,他们清回欠款740万元,压缩处理超储报废物资近千万元。当年,他们摆脱了亏损,盈利100万元。
第二步是往内走。干部的“铁交椅”被搬掉了,50多名中层干部以工作实绩定去留,有降职、免职的,也有黄牌警告的,40多名懂经营、会管理、责任心强的工人走上了经营领导岗位。全公司普遍实行的工资总额、奖金、业务活动经费与实现利润挂钩的多劳多得的分配方案,把人们逼到了背水一战的境地。一家钢铁企业价值80多万元的电缆积压在库房里,职工们心急如焚。公司业务人员闻讯而至,费尽力气为之推销,积压产品全部销了出去。为人解难,为己增收。一次,唐山机车车辆厂技校急需量具备件1000个,总价只有70元。校方求助这家公司,公司有关经营部门立即专派业务人员赶往四川成都,很快把货物购回及时送到学校。
4年来,企业经营品种由过去单一的机电设备产品拓展到化工、煤炭、金属、建材、家用电器及运输业,业务覆盖大半个中国,利税达2800万元。他们连续3年荣获全国物资流通百强企业称号。
总经理张伯阳说,遇到困难,不要在原地打转转儿。有腿就要往前迈,迈出去就有路。
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