贯彻执行苏联专家建议解决关键问题 鞍钢钢管厂增产计划有保证 [复制链接]

第5版()
专栏：

贯彻执行苏联专家建议解决关键问题
鞍钢钢管厂增产计划有保证
鞍钢钢管厂增产节约竞赛开始以后，认真贯彻执行苏联专家建议，加强计划管理，集中力量解决了今年一连八个月未完成生产计划的关键问题——加热炉待热问题，为超额完成全年计划打下了基础。
钢管厂今年一连八个月未完成国家计划，关键问题是加热炉的待热问题没有解决。今年七月间苏联专家曾指出钢管厂加热炉的待热问题不是客观原因，是因为没有按照计划生产造成的。他指出待热的道理很简单：炉内装料太多（十七、八片），炉温必然下降，一半会烧不好，同时装的太密，钢坯又容易压尾，装一炉，休息一会儿，这样就大大降低了产量，影响了质量。根据这种情况，他建议采取“空三片，装九片，出一片，装一片，始终保持着有节奏的联系操作方法”。这不仅能提高产量，而且能大大降低废品率。但苏联专家这一科学的建议下到车间时，在部分干部和职工中碰到了严重的思想障碍。有些人认为待热主要问题是发生炉煤气供给不足；有些人认为从日本统治时期就这样干下来的，装多了还完不成计划，装少了更完不成计划。这就使专家建议得不到贯彻。
增产节约竞赛开始后，该厂领导上仔细地研究了生产情况，认为要保证完成全年生产计划，必须解决造管工段八个月没有完成轧出量计划的问题，即必须解决加热炉待热的关键问题。于是便召开了党总支委员会。认真研究了苏联专家的建议的优越性，检查过去对苏联专家建议的不负责态度，统一了干部思想，并组织工作组深入造管工段具体帮助乙班贯彻执行专家建议。
工作组下到车间后，即请专家作了技术上的解释，发动工段长、值班主任、技术员等耐心地向群众解释专家建议的好处，亲自动手做出样子，带动群众。同时，在班长和技术员的领导下，每一小班工作后组织工人开三十分钟的研究会，主要是研究把苏联专家建议执行得好的经验和执行得不好的原因。然后发动工人们展开了找窍门运动，十几天的功夫共找出了快扔、快挟、快捅、快套、快摘、快调整及开车准、挟的准、捅的齐等三十多个窍门，这就使专家建议更加具体化了。工作组利用黑板报、漫画、贺信、指示图板等宣传方式，进行了生动、有力的宣传，及时地鼓舞了职工情绪。
经过上述工作，专家建议得到了彻底贯彻，使八个月来从没有解决的关键问题解决了。产量提高百分之八点六，拉废率降低百分之六点三七，水漏率降低了百分之六点一六，小时产量提高了百分之八点七（以上数字是按四天平均算的）。
现在该厂正在全面地推广这一经验。如果三班都能很好地学习，到年底不但能补上以前几个月没有完成任务的亏欠，而且完全有可能超过国家计划。