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走质量效益型发展道路 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1994-07-01
第5版(理论)
专栏:经济效益论坛

  走质量效益型发展道路
倪润峰
发展要有新思路。对于国有大中型企业来说,切实把注意力转到深化改革、转换机制、优化结构、提高效益上来,就是经济发展的新思路。按照这个新思路,就能使国有大中型企业摆脱投入高、产出低的被动局面,大幅度提高劳动生产率和经济效益。长虹电器股份有限公司按照这样一个发展思路,取得了连续数年37%以上的发展速度,并在1993年实现利税6.61亿元,增长率达112.3%。
抓住机遇、深化改革,是提高经济效益的必由之路
要提高企业的经济效益,改变“高投入、低产出、低效益”的状况,就必须深化改革,使企业真正成为独立自主的市场主体,真正形成适应社会主义市场经济要求的资源配置方式和产业、产品结构。在外部环境一样的条件下,谁先抓了内部改革,转换经营机制,调整产品结构,谁就在竞争中赢得市场,拥有了取得良好经济效益的主动权。
长虹公司是我国在“一五”期间建设起来的大型军工企业。在计划经济体制下,“产品国家定,投资国家包,成品国家销,积累全上交”。进入改革开放新时期,这种经营管理模式就很不适应,公司的生产经营面临重重困难。怎么办?经过苦苦地求索,长虹人认识到,只有以改革求发展,靠市场增效益,才能做好“保军转民”、自立自强这篇大文章。
长虹公司的改革思路是:吃透“两头”(政策、市场),逐步建立既适应社会主义市场经济的要求又能充分发挥企业自身整体优势的经营机制和产品结构。所谓吃透政策,就是认真学习国家已经出台的政策,把国家赋予企业的权利用足用活。所谓吃透市场,就是要清醒地认识到,企业与市场的关系是船与水的关系,“水能载舟,亦能覆舟”,因此必须下苦功,把瞬息万变的市场摸准吃透,按照市场经济的规律和市场的需求,加快技术改造的步伐,加速适销对路的产品开发,不断推出消费者喜爱的新产品,不断完善对消费者的服务,真正形成以市场为导向的主动灵活的经营机制。
循着上述改革思路,长虹公司抢先一步,果断地进行了调整产品结构,转换经营机制的实践。首先,以国家制定的产业政策和市场需求为导向,经过对企业自身的技术、设备、人才状况的综合分析,选择了市场潜力很大的电视机产品作为民品的主攻方向和调整产品结构的主要内容,通过引进、消化、吸收、创新,很快形成了多系列的长虹产品,被国家列为电视机行业大型A类企业。其次,将昔日的产、供、销的生产型机制自觉地转变为销、供、产的生产经营型机制,面向市场,以销售为龙头,及时捕捉市场信息,狠抓市场预测的综合分析,按市场需求超前开发适销对路的产品,并抢先推向市场。再次,以增强企业对市场的应变能力为核心,以转换经营机制为重点,在经营决策、机构设置、人事任免、内部分配、劳动用工等方面花大力气进行改革,面向市场建立起一套新的经营、激励、发展和自我约束机制,不断增强企业自身的“造血功能”。与此同时,还注意加强营销队伍的建设,开辟国内国际两个市场,将长虹彩电推到世界上的20多个国家和地区。
苦练内功、强化管理,是提高经济效益的有效途径
提高经济效益,从根本上讲,就是要坚持速度和效益的统一,走内涵扩大再生产之路,不断提高企业的投入产出水平。这里,企业的“内功”是制约企业经济效益的直接原因。因此,眼睛向内,优化结构,提高管理水平,便有了极其重要的意义。在市场经济条件下,企业的物化劳动成果总是要以商品的形式进入市场,参与市场竞争。在市场上,谁的商品质量好、价格低,谁就能赢得消费者,为企业带来经济效益。这就要求企业必须建立起严格的科学的管理制度,按照现代化的要求约束、规范每个职工的行为,激励每个职工的积极性和创造性,向市场提供优质的产品和服务;通过严格、科学的管理,最大限度地发挥人、财、物的潜能,努力提高劳动生产率和资金利润率,降低生产成本,提高投入产出水平。
基于这一认识,近些年来,长虹公司在强化各项基础管理和专业管理的同时,突出地抓了全面质量管理和资金成本管理。
一是建立了普及全面质量管理教育、提高职工质量意识、健全质量保证体系的三级质量管理体系,实现了质量管理的系统化、科学化、规范化;二是重视设计、生产全过程的质量控制,保证产品的高可靠性和优质、价廉、适时、适用性;三是延伸、拓宽质保体系,厂内厂外同步创优,基本上做到了产品销售到哪里,优质服务就到哪里,为用户排忧解难;四是狠抓企业内部降耗挖潜工作。上述措施有力地增强了产品的市场竞争力。
依靠科技、不断创新,是提高经济效益的关键措施
要使企业的产量不断提高,产品质量达到国内国际先进水平,适应瞬息万变的国内外市场的需求;要尽快实现从粗放经营到集约化经营的战略转变,都必须依靠科技进步。科技进步是经济发展的一个强大推动力。
“七五”以来,长虹公司针对生产能力不足,设备陈旧,技术落后的状况,坚持“高起点、大批量、新技术”,对企业进行了较大规模的技术改造,“七五”期间,长虹公司工业总产值增长11亿元,技改投入和产出的增长比为1∶5.5。“八五”以来,公司每年仅投入技术改造的资金就上亿元,引进世界先进技术和设备,并注意在引进的基础上消化、吸收和提高,从而使军民产品的设计、试制、生产、检测手段日趋完善和现代化。
企业的效益来自于产品,产品的市场竞争力取决于质量,而产品质量的高低好坏,与劳动者的科学文化素质密切相关。这就是说,企业在市场上的竞争,归根结底是人才的竞争;作为一个现代化企业,要在市场竞争中取胜,提高经济效益,就必须着力建设一支高素质的职工队伍。
因此,长虹公司十分重视人才的开发和职工科技文化素质的提高,通过引进、定向培养和职工教育等渠道,改进职工队伍的文化构成。现在长虹公司已拥有包括博士后、博士、硕士在内的各类专业人员1937人,占员工总人数的37.33%。
坚持走质量效益型的道路,使一度面临困境的长虹公司发展成为军民结合的现代化大型企业,并荣获首批国家一级企业;连续5年电视机产销量居全国电子行业之冠,综合经济效益指标名列全国同行业前茅。
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