两个说法费思量 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：东西南北中采访思絮

　　两个说法费思量
（本报记者武春河王清宪）
在辽宁采访，听到两个说法，把这两个说法放到一起，挺有点琢磨头儿。两个说法是这样的：
其一，辽宁的企业厂长经理，在深圳很受欢迎。南方一些省份，有不少企业还到辽宁来高薪聘请经营管理人才。蹊跷的是，一些在辽宁业绩平平，多少年无大建树的厂长经理，到了南方成了宝贝，三两年时间把一个企业经营得红红火火，成了响当当的企业家。
其二，都说辽宁的大中型企业多，数冠全国，这不假。但大中型企业的概念也在变。过去说大中型企业，毫无疑义地是指国有大中型企业。可现在还能这么说吗？广东的容声冰箱厂，人家资产几个亿，年销冰箱总数全国第一，你能说人家不是大中型？但人家是乡镇企业。在南方，这类不是国有的大中型企业近年来涌出多少！辽宁一些国有大中型企业举步维艰，而人家一些名不见经传的小企业，蓬勃发展，短时间内跨入大中型企业行列。
起初，没觉着这两个说法之间有什么关系，后来细细品味，它们之间还真是有那么一层关系。一次，请企业的厂长经理开座谈会，扯到这个话题，一下子便引开去。大家谈得很多，分析得很透，原因总结了不少。对第一个说法，有这么三种总结：一是，无论怎么说，辽宁是新中国最大的工业基地，计划经济下的企业管理虽说和市场经济下的企业管理有不同，但毕竟还是有很多相通的地方。尤其是大工业的内部管理，只要和市场意识结合了，辽宁几十年丰富的经验积累还是市场经济所珍视的。二是，辽宁人有魄力，有识有胆，能干和敢干大事。三是，辽宁国有大中型企业的体制严重束缚了企业经营者的创造性，辽宁最缺的不是人才，而是灵活的机制。旧机制使人显得无能，企业也就失去了活力。
至于第二个说法，深圳以及南方省份的一些企业由无到有，由小到大迅速成长壮大，跨入大中型企业行列，首先是他们机制活，包袱轻，而不是因为他们天生比辽宁人聪明。他们有更多的市场观念，更快地适应市场经济；二是因为他们压根儿受到计划经济的束缚就少，从意识到现实都少有传统的计划的框框，可谓轻装前进，但并不是他们天生有一个市场经济的脑袋。广东为什么欢迎辽宁的企业经营者，甚至还要高薪聘请？实际看中的就是辽宁人的脑袋。把辽宁人的脑袋接到他们灵活的机制上，优势互补，相得益彰。深圳以及南方一些省份欢迎辽宁的企业家，说明南方一些小企业迅速壮大起来，达到大中型的规模，不仅仅因为有好的机制，还因为他们善于选择更多更好的企业经营者。
由这里，我们想到建立现代企业制度的问题。建立现代企业制度是从根本上解决企业的机制问题，但机制也不是万能的，它并不保证企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。机制只是给进行经营活动的人提供了一个自由发挥的舞台，至于发挥得怎样，那可全是人的问题了。所以，我们想，搞好大中型企业，一方面必须珍惜已有的人才，为他们创造施展才能的环境；另一方面，又不能只盯着机制而忘记人的作用以及高素质人才的培养。