调整产销计划提高产品质量 轻工业产品积压问题已基本解决 [复制链接]

第2版()
专栏：

调整产销计划提高产品质量
轻工业产品积压问题已基本解决
中央轻工业部与有关商业部门研究调整了产销计划，并努力提高产品质量后，轻工业产品积压问题已基本解决。
中央轻工业部所属国营工厂在今年七月份以前，曾存在严重的积压情况，仅轮胎、纸张、纸浆、医药、食糖、肥皂、度量衡等主要产品积压或预计积压的总值达一万余亿。产品积压曾使某些工厂无处堆存产品，无钱购买原料，产品成本提高，上缴任务降低，工厂开工不足，劳动力有剩余。
轻工业产品所以会产生积压情况，有以下原因：首先是工业生产计划与商业收购计划配合不紧密。商业部门许多产品销售计划低于工业部门生产计划。如在七月份以前，中国百货公司收购食糖数量只及工厂产量的百分之六○；收购肥皂数量只占工厂产量的百分之二十三点一三；中国医药公司对于国营药厂的产品仅部分收购，以致造成了工厂产品积压。但实际上，产品并非真正过剩，而是地区之间调拨不均匀，在产品积压的同时，却又存在商品脱销现象。如今年第一季度，上海的工业部门与商业部门的青霉素均有积压，但东北、西北某些地区则脱销青霉素达一两个月。又如中国百货公司上海采购站对上海国营肥皂厂肥皂减少收购，但长沙、天津、青岛、福州等地中国百货公司二级批发站又直接到上海国营肥皂厂采购。
其次，某些产品的质量不好，规格不合，不为群众所喜购乐用，某些本来在市场畅销的产品，亦因质量低劣而丧失了信誉。如东北橡胶厂出产的红旗牌汽车轮胎，因质量不好，致积压难销。又如力士香皂，本来是畅销的名牌货，但由于工厂领导上不重视质量，以致质量严重下降，群众不愿购买。中国百货公司原包销力士香皂，但至今年三月，则因积压难销，而停止对工厂的收购。
再次，某些产品成本高，价格贵，群众无力购买。如很多药品在城市中已经很贵，到了农村后，更贵得惊人，如磺胺类消炎片在北京约二百元一片，到了东北农村则要二千多元一片。
此外，有些产品积压，是因销售有季节性的缘故。如食糖生产季节是在每年十一月份至次年五月，而旺销则在每年秋季。又如医药中的百乐君、滴滴涕，四季均要生产，但销售季节则在夏秋两季，故需适当储备。
中央轻工业部在发现了积压问题的严重性后，即指派专人研究产品积压的原因，提出解决产品积压的办法。几个月来，中央轻工业部和商业部门都进一步改进了工作，采取了一些适当措施，积压问题已基本解决。上述诸种产品除度量衡外，均已无积压。主要措施是：首先，轻工业部与有关商业部门研究调整产销计划，某些确为市场需要的产品，建议由商业部门收购；某些确为市场不需要的产品，则由工业部门调整生产计划。食糖、肥皂、医药等产品已由商业部门全部包销；轮胎、纸张等产品亦由商业部门增加收购量。
轻工业部曾一再指示各厂努力提高质量，调整规格，使产品质量优良，规格适合市场需要。国营中国肥皂公司因力士香皂质量不好，销路停滞，便于五月初至七月中旬停止出产，发动工人与技术人员研究改进力士香皂质量。在研究过程中，他们曾将市场上能搜集到的三十几种不同配方的肥皂作物理性能试验，比较其优劣，并以八个配料试制新产品，而终于改进了力士香皂的质量。因此又在群众中获得了信誉。在规格方面，则尽力满足需用部门的要求，如国营橡胶厂所产轮胎规格曾一再调整，第二季度需用部门要大规格者多，小规格者少，生产部门则尽力增产大规格，减产小规格。到第三季度时，需用部门又要小规格者多，大规格者少，生产部门便又尽力增产小规格。
再次，是工、商部门均适当降低了产品价格。如医药出厂价格曾较商业牌价为高。工业部门为照顾商业部门的经营亏损，将生产有利润的药品牌价降低了百分之一三点五，使商业部门不亏本；商业部门为照顾工业部门某些产品生产的亏损，照牌价低了百分之五包购了（实际各项费用就需百分之八点五），使工业部门减少了亏损。又如纸张价格较高，工、商部门即于八月一日将各种纸张的工业价格与商业牌价平均降低约百分之五。降价后销路即有所增加。工厂积存之二万多吨纸已由商业部门加以收购。此外，对某些质量低劣的产品，则降低价格出售。（王保林）