必须加强科室工作的领导 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

必须加强科室工作的领导
在若干企业的增产节约竞赛当中，存在着“车间竞赛，科室旁观”的现象。有的科室人员感到他们在增产节约竞赛中似乎“无事可作”，或者“作用不大。”有的科室人员说：“厂长下令加任务，工会动员也忙碌，我们跟着跑跑腿，跑来跑去没用处。”有个材料科的工作人员说：“材料送到，责任尽到，没有事了。”这些现象，充分说明了科室工作职责不明，没有面向车间，没有为生产服务；也反映了这些企业的党政领导方面没有加强对科室工作的领导，不会充分运用科室机构去加强管理工作以推动生产；同时也反映了这些企业的工会在组织劳动竞赛当中没有把科室工作人员组织进去。
科室工作人员在增产节约竞赛当中绝不是无事可作，问题在于企业的党政领导和工会必须十分注意发挥科室工作和科室中的技术人员和职员的作用。
五三工厂的领导干部注意了这个问题，他们就收到了成绩。该厂的各个业务科在增产节约运动中按照业务系统分别分析了车间的生产、成本、资金、劳动效率、产品质量等项目，从中发现车间的潜在力量，各科提出计划后，交由会计科加以平衡，作出降低成本，增加产量的计划。他们这样作了以后，车间主任非常欢迎科室人员去计算成本，帮助从成本中发现问题，以便全面掌握生产情况，心中有数地完成增产节约计划，同时也为车间实行全面经济核算打下基础。工人们也欢迎科室人员去帮助他们算细账，以便具体了解自己生产的经济价值，从而找出潜力，发现毛病随时纠正。车间的工人们更欢迎技术人员们与工人合作找窍门、挖潜力，改进生产。五三厂的科室工作人员们的节约工作也是有成绩的，他们注意节省行政管理费的开支。在各科大家都把不急需的公用东西整理上缴。他们说：“让公家的东西流动起来，就可以减少开支，降低成本。”五三厂这次节省的企业管理费就有一亿元。谁能说这是很小的数目呢！谁能说科室人员在增产节约当中“无事可做”呢！
应该认识：企业的增产节约必须与发动群众改善企业的经营管理工作相结合。发动群众，不仅要发动工人，也要发动科室的工作人员，而且要改善企业的经营管理，更必须组织各职能机构的力量。只有企业各方面的管理工作作好了，车间的增产节约竞赛才能够顺利进行。因此，企业的党政领导和工会，必须了解每个时期科室工作的具体情况，并在加强计划管理或技术管理以及贯彻责任制的工作中，根据生产的要求，帮助科室订出具体的工作计划，使科室工作和车间工作密切衔接起来。并应该在科室中选择重点，有计划地培养先进人物、先进科室，以推动全盘。对于科室中的模范工作人员，应该给予奖励。总之，应该加强科室工作的领导，才能从政治上、思想上、组织上和工作方法上加以根本的改进，达到真正改善企业管理工作的目的。
科室中的工作同志们，对于增产节约运动也绝不应该“袖手旁观”，绝不应该只坐在办公室办公，或者只到车间“跑跑腿”；而应该开动脑筋，密切与工人合作，为完成生产计划和增产节约计划而努力！