厉行节约，降低工程成本 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

厉行节约，降低工程成本
鞍山钢铁公司基本建设部门，在保证工程质量和进度的前提下，积极克服各种浪费现象，降低工程成本，初步统计可以节约七百八十三亿元。这个事实说明，在基本建设工程中降低成本是完全可能的，特别是重点工程中，可以节约的地方就更多。
目前在基本建设工作中大量存在着浪费现象，只要稍加计算，就能节省出大笔的钱来。举个小例子说：工地上散乱满地的残废木料，往往被人们所轻视，最便当的处理方法是被工地上当作燃料。但是在增产节约竞赛中，鞍钢土木建筑公司的同志耐心地把三千立方公尺的残旧废料集中起来，用各种办法加以整理改制，结果全部用到工程上，节省了三十余亿元资金。这就说明了，问题不是如某些同志所说的基本建设中实行节约
“没有油水”，问题是这些同志是否以高度爱惜国家财富的责任感去深入发现它和处理它。
鞍钢在基本建设中厉行节约的事实，也说明了降低工程成本与保证工程的进行并不矛盾；相反的，各种不合理的浪费现象的存在，往往影响着工程正常进行。例如鞍钢工地上过去运输费用的浪费很大，设备材料无计划的到处乱搬，空车子跑来跑去，既浪费，又造成工作的混乱。现在改进了这项工作，节省了大笔费用（仅管道工程公司就节约了运输费二亿五千万元），又改进了工地秩序，提高了效率。许多事实说明：浪费和混乱是一对亲兄弟，克服了浪费现象，就可能使工作进行得更井然有序；认为要厉行节约降低工程成本，就会影响工程进度和质量的说法，显然是没有根据的。
鞍钢在基本建设中厉行节约的经验，说明基本建设中降低成本要从节省原材料、降低运输费用和其他杂费等许多方面来进行，但其中最主要的是克服工程材料的浪费，因为建筑安装工程材料费一般的约占工程费用的百分之七十到八十，抓住了材料的管理工作，就抓住了降低工程成本的主要环节。鞍钢基本建设材料处在处理旧材料中估计可节约一百二十亿到二百亿元，处理呆滞材料争取全年节约达一千亿元，成为降低成本中的主要部分。此外，基本建设各部门也要根据不同特点和不同方面节约各种费用：运输部门要提高运输效率，加强运输调度工作，减低运输费用；机械施工部门要提高机械设备效率，降低机械施工费用。其他方面的杂费开支也要注意节约。
鞍钢的经验还说明：要正确地厉行节约，降低工程成本，必须充分发挥群众的智慧，开展合理化建议和推广先进经验，而不能把节约工作局限于行政部门的少数人去做。开展合理化建议和推广先进经验主要应着眼于提高质量、超额完成工作量及加速进度等方面，这是基本建设中最大的节约，例如鞍钢地质处按原有投资计划超额完成了工作量，共可节约一百二十五亿元；许多工程提前竣工，就节省了大量冬季施工的开支。当然，其他对于节约有益的合理化建议，也应加以重视。
厉行节约降低工程成本的工作，现在还没有引起各地基本建设部门的普遍注意。这些单位在增产节约运动中，应该参考鞍钢的经验，迅速加强这方面的领导，做出成绩来。