巴林银行易手之后——访国际荷兰集团执行董事侯诚嘉 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：名人访谈

　　巴林银行易手之后
——访国际荷兰集团执行董事侯诚嘉
本报记者蒋千红
今年春天，巴林银行新加坡期货公司年轻的总经理尼克·里森一时间成了国际新闻人物。他在巨额期货投机交易中失手，致使英国这家老字号投资银行宣布破产，震动了世界金融界。几天之后，巴林银行被国际金融业巨头国际荷兰集团（以下简称ＩＮＧ）收购。几个月过去了，巴林破产的原因究竟是什么？易手后的状况又如何？日前，记者带着这些问题，在北京采访了随同荷兰首相来华访问的国际荷兰集团执行董事侯诚嘉先生。
记者：据我所知，ＩＮＧ在今年３月５日购买了破产的巴林银行。
侯诚嘉：是的，在星期天晚上１２点，我绝不会忘记这一天。
记者：你们收购它，是出于哪些考虑？
侯诚嘉：近年来，巴林银行的证券和资产管理业务在亚洲、拉美以及东欧市场上发展迅速，ＩＮＧ也在关注着这些新兴市场。显然，巴林银行与ＩＮＧ有着相同的战略考虑，但比我们先行一步。收购巴林银行并接管它的业务，为我们在上述地区的发展提供了很好的机会。巴林银行现仍在运作，情况良好。它过去就是一家信誉很好的银行，只不过是遇到了一次坏运气。
记者：据悉，当时有几家大银行申请购买它，你们在这场竞争中获胜的优势在哪里？
侯诚嘉：当时，我们是唯一一家提出从整体上购买巴林的公司，其它几家都只想部分收购。另外，我们的动作快，从事发到成交，只用了４天。这一点很重要，因为当时巴林停止了所有的业务，须要立即恢复营业。停业时间过长同样意味着冒险。
记者：你们为使巴林银行重新投入运作，投入了多少资金？
侯诚嘉：根据协议，ＩＮＧ承担巴林银行的所有债务。我们为此支付了６．６亿英镑，又投入两亿英镑作为资本起动金。我们不指望今年就能赢利，但大致可以持平。从明年起，就可以开始赢利了。
记者：根据你们的了解，巴林的经营状况究竟如何？
侯诚嘉：从一开始我们就知道，问题只是出在新加坡。因此，当初我们并没有买下巴林银行的全部，而是收购了巴林兄弟银行、巴林证券和巴林资产管理公司的全部业务及其资产和债务，这是我们很了解、并且确实想买的部分。这笔交易做得不错，我们是不会感到失望的。
记者：巴林银行破产之后，有很多关于事件原因的分析，大致有两种倾向：一种是认为这表明使用金融衍生工具有巨大风险；另一种意见则认为问题主要出在巴林银行的内部管理上。请问你是怎样认为的？
侯诚嘉：首先我想说，英格兰银行正在对此进行调查，并将于近期公布结论，我们还在等待这个报告。在对事发原因进行解释时，我们必须十分谨慎。到目前为止，我们所能讲的只是，银行的制度不应允许里森一人身兼二任：既是交易员又是交易负责人，绝不能那样做。因此，在接管巴林银行之后，我们重新建立了自己的、有别于巴林的控制系统。
记者：近来，不少人以批评的态度看待金融衍生工具的不断创新，甚至将它看作导致国际金融动荡的一个祸根。你怎么看待这些议论？
侯诚嘉：我不同意这种看法。我们在世界各地都在一定的程度上经营这类业务。如果你懂得应当何时投入，何时抽身，并在春风得意之时清醒地看到风险所在，把风险控制在自己所能承受的范围之内，本来是可以避免栽大跟头的。
记者：巴林银行重新启动后，你们做了哪些事？它目前的运作状况怎样？
侯诚嘉：我们留住了通过巴林银行从事证券交易和进行资产管理的客户。尽管有些客户离开了，但数量很少，情况比我们预计的要好。职员是更重要的，巴林有４０００名雇员，我们努力挽留他们继续在巴林银行供职。
记者：你们是否准备对巴林进行改革？有没有新的经营战略？
侯诚嘉：目前我们将主要注意力集中在那些现存的客户身上。巴林银行还是和过去一样，它是一家很好的银行，我们没有多少理由非要去改变它！巴林在亚太地区有专业能力很强的职员，并热心于在这一地区发展，而且有长远打算。巴林对中国相当了解，它已经在上海建立了办事处，从事保险业务。它在香港的机构也可以为客户办理在华保险、证券及资产管理业务。ＩＮＧ和巴林都在同中国打交道，有趣的是，我们不谋而合。
（注：国际荷兰集团，１９９１年由荷兰商业银行和荷兰保险两大部分合并而成。荷兰商业银行已在北京、上海开设了办事处，去年５月和今年６月又分别在深圳与上海开设了分行。荷兰保险自８０年代末将目光转向中国，已获准在北京、上海和广州设立代表处，最近又递交了在深圳和大连设立代表处的申请。）
（附图片）