盘活存量资产　再造企业优势常柴西进宁柴腾飞 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　盘活存量资产　再造企业优势
常柴西进宁柴腾飞
据新华社银川７月１２日电（记者田舒斌）建厂２４年从未盈利过的原宁夏柴油机厂，通过改组、改制和与东部优势企业联合，迅速盘活了存量资产，数月之内获纯利５００多万元，而且牵动相配套的当地企业扭亏。现在，常柴银川柴油机有限公司已成为宁夏经济的新增长点。
原宁夏柴油机厂是１９７１年建成的国有企业。由于各种因素的制约，一直未达到设计能力，亏损严重。１９８６年，上级主管部门把它划拨给原宁夏长城铸造厂，成立了宁夏长城机器制造厂，希望两厂取长补短。合并后虽然柴油机产量从几千台发展到了３．６万台，但亏损局面并未改变。
为实现生产要素的合理配置和流动，也为了给长城机器制造厂卸包袱，给相邻的西北轴承厂扩大规模创造条件，１９９４年４月１０日，宁夏重工业厅批准将长城厂柴油机分厂的土地、建筑物、生产和生活设施以及相关生产人员全部划归西北轴承厂。就在两厂协商资产、人员交接过程中，有关部门获得了常州柴油机厂要在西北寻求合作建立分厂的信息。经权衡，宁夏重工厅和西北轴承厂主动上门“求婚”，迅速与常州柴油机厂签订了共同投资组建合营公司的合同。
根据合同，常州柴油机厂出资６０％，共１２００万元；西北轴承厂出资４０％，共８００万元。常柴是以自己的零部件和品牌作为投入，西轴则以设备、厂房、仓库以及轴承作为投入，双方都没有注入现金，完全立足于存量资产。
经过５个多月的筹备，当年１１月８日，跨地区、跨行业合作组建的常银公司正式开业，到年底就扭转亏损实现利润４８万元。今年１—５月，这家公司通过对原有生产线的改造和收买倒闭的兰州柴油机厂的设备，形成了年产柴油机１０万台的生产能力，单缸柴油机已销往西北、东北、华北１０多个省区，获纯利５２９万元，位列宁夏重工行业第二位。据常银公司总经理朱新民介绍，目前公司的生产经营已走上快速有序运转的轨道。正在实施的第二步技术改造，可在年内使企业达到年产３０万台柴油机的规模。
东部企业整体优势的移植是常银公司“鹤立鸡群”的重要原因。“常柴”的西进，带来了观念、人才、技术、品牌、管理等方面的优势。“常银”公司的生产技术部、经销部、财务部和技术改造办公室、行政办公室，包括总经理在内的６名主管全部由常柴派员担任，有效地保证了新厂完全执行常柴的一整套现代化的质量管理标准，使名牌效应延伸到西北，从而赢得市场。
“常柴”和“西轴”同属中国机械工业百强企业，在改组和双方合资过程中，“西轴”不仅承担了原宁夏柴油机厂６０％以上富余人员的安置，还为“常银”公司提供了住房、供暖供气等生产后勤和生活福利保障。