断臂图强——上海纺织工业调整结构述评（一） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　断臂图强
——上海纺织工业调整结构述评（一）
本报记者莫新元刘桂莲
“中国的亏损企业为什么这么多？”
“多吗？如果考虑我们几十年企业没有实行过破产，这个数目并不算多。”
——一位上海纺织业的企业家这样回答一位日本记者的问话。的确，能够把几十年来形成的超稳定的经济结构一成不变地维持到现在这样的水平，实属不易。问题在于，在市场竞争激烈的今天，这种一成不变的经济结构已经很难继续维持。
　　不堪重负的老马
上海是我国最老、最重要的纺织工业基地。从１９４９年到１９９３年，上海纺织工业共创造产值４０００亿元，实现利税近８００亿元，出口创汇２５０亿元，为我国国民经济的发展作出了不可磨灭的贡献。在以“丰衣足食”为主要目标的计划经济的年代里，厂大人众的上海纺织工业开足了马力，为自己赢得了“衣被天下”的美誉。
可是，自８０年代中期以来，上海纺织工业开始从鼎盛中滑落下来。上海纺织工业局局长姜光裕对我们说，同别人比，外地三资企业和乡镇企业的迅速发展，使上海纺织工业渐渐失去了原有的优势；同自己比，原材料成本和各种消化因素的增加，逐年侵蚀了企业的效益。企业设备老化，厂房陈旧，人员臃肿，产品在市场上缺乏竞争力，昔日的积累大户变成了困难大户。
我们参观了坐落在黄浦江畔的国棉九厂。这是个始建于１８９５年的百年老厂，场地狭小，主体厂房还是日本人建的，二三十年代的设备至今还在运转。目前仍有９万纱锭，主导产品是人造棉。近年来先后开发了人造棉皱纱布、柳丝绸等新产品，销路还不错，但是由于地处城市中心，工资、成本大幅度上升。幸亏他们开发了人造棉产品，改变了单一依靠棉花的原料结构，才能勉强维持不亏损。我们问厂长，为什么不提高产品的档次？厂长回答得很简单：没有钱——尽管解放以来他们已经创造了相当于本厂固定资产１６倍的利税。
与其它的主要依靠棉花的棉纺厂相比，国棉九厂的日子还算是好过的。
　　无济于事的“小打小闹”
经济发展到一定的水平，势必要牵动经济结构的变化。上海纺织工业的鼎盛时期是５０年代至７０年代，当时我国人民还处在缺衣少穿的景况下，量的不足是纺织工业要解决的主要矛盾。进入８０年代后，人们对衣着的需求已从量的不足转到质的多样化上来了，而上海纺织的产品结构、技术结构及企业的组织结构没有及时地适应这一变化。你干的，人家也能干，而且比你成本低。
１９９２年，上海纺织工业局提出了以调整结构为主旋律的“第二次创业”的口号，一些企业开始了移地改建的调整。上海的国有纺织企业，有不少坐落在市区。寸土寸金，搞棉纺初加工成本太高，发展第三产业成了“金矿”。前两年，不少企业不再“吊死在一根纱上”，纷纷挖掘自己脚底下的“金矿”，开拓新的经营领域。挖掘“金矿”，使上海的老纺织们开了眼界，也使一批企业摆脱了困境。
但是，以上海人的精明很快就能发现，这种企业各自为阵的调整，存在着明显的弊端，或者说不划算。首先，由于历史的原因，产品没有前途、长期亏损的企业，可能有级差地租效益等可盘活的资产存量，而有产品优势、急待扩张的企业，却脚下无“金矿”可采。其次，一些企业利用级差地租收益从事移地生产，把原来的设备迁到郊区或远郊县去，仍旧处于一个低水平的自我循环，往往从一个困境走出，又陷入另一个困境。
调整不能离开重振上海纺织业的大目标，调整必须要痛下壮士断臂的决心。“别人也能干的，我们不去争了，”姜光裕局长说，“我们要去干别人干不了的！
　　非断臂不能图强
有一本被称作“绿皮书”的小册子能体现出上海纺织界壮士断臂的决心。“八五”至“九五”十年期间，是上海纺织工业“第二次创业”的关键时期。这期间，上海纺织工业要完成从计划经济向市场经济的机制转换，还要重新构筑上海纺织工业的格局。为此，上海纺织局制定了“上海纺织工业第二次创业规划纲要”。由于这部纲要的封面是绿色的，所以被称作“绿皮书”。
根据“绿皮书”，上海纺织工业的产业定位是“高档次、新技术、多元化、外向型”。上海纺织工业在全国纺织业中的地位和作用将由量的突出向功能的突出转移，成为五个中心：进出口中心、新技术中心、新产品中心、设计中心和信息中心。通过调整结构，要形成以纺机、化纤、服装为主体的纺织主业和以房地产业为主体的第三产业并举的多元经营新格局。“八五”末，纺机、化纤和服装三大支柱产业在总产值中所占比例将从目前的２５％达到４０％，“九五”末达到６０％。这些都是上海纺织业的优势，也是重振上海纺织的希望所在。
所谓“别人也能干的”，主要指棉纺。到“八五”末生产能力将从２５７．８万锭减至２３０万锭，“九五”末再减至２００万锭（当然，即使是保留下来的棉纺能力，档次也要升级，例如我们这次在上海，就看到了细密光滑如丝绸的２６０支纱的精纺产品）。劳动力总数“八五”末将从目前的４４．８万人减至３５—４０万人，到“九五”末再减至２５—３５万人，至此，上海纺织工业基本完成从劳动密集型向技术资金密集型的转变。
壮士断臂，意味着要压缩１／５的棉纺锭，意味着１０余万职工的转岗。这是重振上海纺织业必须付出的代价！