企业管理“家族化”应引起重视 [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：呼吁

　　企业管理“家族化”应引起重视
前不久，我走访了陕西关中一些城镇的集体企业，了解到一个值得注意的现象——一些集体企业中出现了管理“家族化”倾向。
随着我国企业改革的逐步深化，企业作为自主经营、自负盈亏的法人实体的地位已基本确立，厂长、经理在生产经营、管理中的决策和指挥中心的地位已经形成。但由于一些集体企业党组织、工会组织的工作跟不上等原因，导致一些企业的厂长、经理权力过分集中，利用手中权力把家庭成员或亲朋好友调进本企业，并委以重任。如有家工厂厂长的妻子任财务科长，内弟任办公室主任，子女负责采购、基建等工作，人、财、物等大权牢牢掌握在厂长的“自家人”手中。
企业管理人员“家族化”，把社会主义企业变为厂长、经理的“家天下”，为搞不正之风和违法乱纪活动打开了方便之门。此外，厂长、经理以亲疏划线，引起职工的对立情绪，不利于调动广大职工的积极性，妨碍了企业的发展。
企业管理中的“家族化”倾向，是企业改革过程中出现的一种不正常现象，从本质上讲，它是封建裙带关系在今天企业中的表现。纠正这一现象需要多方面做工作。首先，在集体企业中应加强党组织和工会组织的建设，充分发挥党组织的政治领导作用及工会对厂长、经理的监督作用。特别是在企业科室干部的任用上，党组织不能撒手不管。其次，企业有必要实行近亲回避制度，从而有效地防止权力“家族化”。第三，上级有关部门应加强对集体企业厂长、经理的培训，帮助他们认识到：厂长、经理负责制不等于家长制；厂长、经理负责制不等于不要民主集中制；厂长、经理负责制不能削弱工会作用，一些关系到企业发展和职工利益的重大决策，必须经职工代表大会讨论通过；厂长、经理负责制不等于不要党的领导。
陕西咸阳机器制造学校赵绥生