转换经营机制盘活国有资产加强内部管理黄河铝业公司提前完成年利税 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

转换经营机制盘活国有资产加强内部管理
　　黄河铝业公司提前完成年利税
本报讯黄河铝业有限公司自今年初合资后，坚持体制改革与加强管理同步，外抓市场，内抓管理，充分发挥新机制作用，在原材料提价、限电和停电等不利情况下，一鼓作气，提前５个月完成全年利税任务，初步显示了新机制的生命力。
黄河铝业有限公司是原兰州铝厂及其控股的兰州连海铝业有限公司、海南中亚铝业有限公司与美商合资创建的中外合资企业，也是目前我国铝行业第一家大型中外合资企业。公司成立之后，着力盘活国有资产，扩大生产规模，寻求新的发展机遇，从建立现代企业制度目标出发，对原有领导体制和管理模式进行了大刀阔斧的改革。实行了董事会领导下的总经理负责制，进行了劳动、人事、分配制度等方面的配套改革。公司管理机构由原来的１８个处室缩减为８部１室，管理人员减少了１／３。公司还对人、财、物、产、供、销实行统一管理，使原来分散的有限资金集中统一使用，原料物资供应达到了平衡互补，产品的集中营销形成了规模优势，加速了资金周转。与此同时，在全公司范围内推行包产量（工作量）、包利润（成本费用）、包工资总额，工资奖金与经济效益挂钩的“三包一挂”成本管理新机制，并重新修订了管理标准、工作标准、技术标准，使公司各项工作完全按照现代企业模式高效运作。
该公司把搞好制度创新与加强管理的落脚点始终放在提高企业经济效益上，抓市场，抓质量，抓产品的多样化，使“兰铝牌”铝锭远销到日本、韩国、香港、台湾等地。至今已实现利税２亿元，经济效益综合指数居全国同行企业之首。
（郭庆宇李智勇）