建起“加油站”　唤醒“不倒翁”濮阳严格干部动态管理 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　建起“加油站”　唤醒“不倒翁”
濮阳严格干部动态管理
本报讯河南省濮阳市委以健全和完善干部考核制度为重点，不断强化对各级领导班子的届内动态管理，引导干部干事创业，靠抓管理加强领导班子和干部队伍建设。
过去，传统的静态干部管理方式，在干部队伍中产生了消极作用。一些干部不思进取，“戴上乌纱帽，就是不倒翁。”从１９９３年起，市委把考核作为整个管理的关键环节来抓，加强日常考察管理。市委组织部经常深入第一线，通过走访座谈、核实印证等灵活多样的考核方法，全面了解和掌握干部的日常政治表现、工作实绩、群众反映等情况。另一方面实行年度考核制。市委把年度考核作为领导干部届内动态管理的“加油站”，督导干部总结工作，查找问题，激发干劲。去年，他们组织１６个干部考核组，历时３个月，深入单位和县区，对班子和领导干部一年来的工作情况进行了全面了解。同时，建立健全了与之相配套的有关制度，保证班子良性运作。
濮阳市委在加强动态考核的同时，注重充分运用考核结果。在１９９３年的换届考核中，共调整县级干部３３８人，一大批优秀干部脱颖而出。（澶祖文）