名牌战略与文化底蕴 [复制链接]

第11版(学术动态)
专栏：报刊文摘

　　名牌战略与文化底蕴
诸晓在《名牌战略与文化底蕴》一文中指出：企业生产、产品推出而名之为“战略”，足见其意义非凡。明确了名牌战略，尤须辅之以名牌战役、名牌战术，便成为当务之急。
企业家看重名牌，因为名牌意味着效益利润。消费者钟情名牌，因为名牌意味着质量与信用。然而，靠政府指令，强立名牌，是计划经济的产物，实施名牌战略，应该尽早走出此类思维误区。名牌也不靠企业自封。王婆卖瓜，自卖自夸，可以制造一时虚假繁荣。市场无情，自欺欺人，迟早要被淘汰出局。
名牌来自竞争。竞争必须占领市场。市场占有率固然不等于名牌，但名牌务必占有大份额的市场。因此，造就一个举世公认的名牌，有时甚至要历经数代人的辛劳。名牌是抗衡岁月的产物，是大浪淘沙的结晶。一部市场经济史，就是名牌崛起和陨落的历史。初创名牌必须耐得寂寞。脚踏实地，看似慢实则快；急功近利，看似快实则慢。自古瓜儿苦后甜，从来名声小而大。创立名牌如同造就其他事业一样，是一场耐心和毅力的较量。谁经得起时间的消磨，谁就能获得最后成功。
一个国家有一个国家的名牌。真正的名牌，从来就是民族经济、民族文化、民族精神的象征。面对别国名牌的大举入侵，拒之门外，闭关自守，固然不可取；曲意逢迎，卖身改名，把本国企业沦为洋人的定牌加工厂，以求蝇头微利，同样不足为训。创建名牌不妨借助外来资金、外来技术、外来管理，又万不可以改名换姓为前提。没有几个、几十个足以代表我国综合经济实力的国际名牌，我们就不能自立于世界民族之林。这正是实施名牌战略的全部要义所在。
创名牌需要资金，而资金的汇集必须以名牌为旗帜；创名牌需要规模，而规模的形成必须以名牌为龙头；创名牌需要人才，而人才的聚合必须以名牌为号令。
资金、规模、人才既以名牌为起因，又以名牌为结果。两者看似矛盾对立，实则相辅相成，互为因果。所幸的是积数十年之耕耘，我们开始有了自己的名牌，而围绕名牌之战，企业的兼并重组已成为定局。唯有率先登上名牌顶峰者，方能担当起领导企业改革新潮流的重任。
名牌是产品大千世界的佼佼者。名牌既然意味着源源不断的超额利润，它就难逃被假冒伪造的厄运。在正面迎接竞争挑战的同时，不得不侧身与拙劣的仿造者斗争，这是名牌的悲哀所在。由此显示，在实施名牌战略时，建立有效的打假机制是多么紧迫。同样重要的是，在名牌中打假不能一味求助于政府行为，而首先要自己承担起“清理门户”的责任。
就企业自身而言，真正过硬的名牌，从来不怕“李鬼”式的围剿。因为，世界级的名牌不仅具有丰富的技术含量，它更追求深厚的文化底蕴。说到底，名牌是文化的象征。技术可以复制，而文化难以抄袭。从来没有被假冒者打垮的名牌，反过来，由于不堪假冒者的偷袭而败下阵来，则证明其本身还不具备名牌的高品位和高素质。从本质上说，创立名牌既是物质生产的过程，又是精神生产的过程。因而，实施名牌战略必须以文化为出发点和归宿点。一旦名牌文化这个全新的命题为企业家所认识和接受，中华名牌群星灿烂时代的到来便为期不远了。
（摘自《方法》杂志１９９５年第４期）